$机器人(SZ300024)$  新松机器人总裁，张进，你接手这个烂摊子，请张总看一下：

1、放下身段，新松机器人已经在国内第一梯队边缘了，马上就要沦落到第二梯队，别说引领，连跟随上都很难，把身段放下来做好产品，你们现在最重要就是产品不过关，国内汽车厂商购买的工业机器人机械臂就基本不买新松，因为你这些年就做不出来合格产品在关键数据上，你家产品就是比不过abb、发那科、库卡、节卡，为啥不买你的，你合计一下。

2、新松机器人闭眼睛搞科研创新，沉迷小发明创造，总想着靠国家政府订单，而忽视国内巨大的市场需求，跟南方企业，特别是深圳广东企业相比，市场需求的战场感知力low爆了，在现有资源有限的前提下应该集中有限资源突破，砍掉亏损的产品线。

3、正确处理好股东比例，中科院是科研院所本职工作是科研不是经商，作为最大股东，应该适当增加市场资本比例，是否更多应该引入战略资本。股东比例上一直是个问题，中科院沈自所既没有做出合格的科研专利给新松，也没有在管理上带领新松更上一层楼，特别是全国内资源上太少了，新松高管渠道亏跟个啥子一下，天天喊引领不跟随，你拿啥引领啊。

4、新松应该在战略经营上做重组，亏损或者赶不上的部门就应该砍掉，要不就限期整改做出合格的产品，订单还能做亏损在于产品线管理问题巨大，工程验收、品控，成本控制都存在漏洞。

5、辽宁省能拿的出手的高科技企业屈指可数，新松是否应该学习一下埃斯顿，由国资委牵头在北方地区合并一些同质化优质企业，减少没有必要市场内卷，这种同质化竞争既浪费资本，对科技进步又没有任何意义。政府应该快速引导清退没有核心科技竞争力，靠内卷亏损占领市场的企业，简直是毒瘤，跟小黄车、瑞幸咖啡、滴滴打车、美团这种低价抢占市场、烧钱的模式一样，2025核心制造业应该培养一批具有真正有自主知识产权的企业，而不能让劣币驱逐良币，变成烧钱游戏。

6、培养狼性文化，新松应该自我反省、自我进化、提高内驱力，团队内部要有竞争，特别是核心技术创新，新松现在文化就是绵羊文化，躺平，东北人奸懒馋滑的习性，蒋新松院士是江苏人，他可不是，张进接任者，不要跟渠道亏学那一套，天天作报告、评先进、评博导、砖家，喊口号，经营企业就要在商言商，踏实务实一些，希望你能看到这些信息。