【问】董秘，您好！公司希望通过营销组织变革，随着后期公司规模的扩大，产能的释放，健全和完善的营销组织以及分工明确的营销渠道，将为公司的核心产品止咳宝片及特一系列产品带来长远的发展，请问一个营销组织改革需要多久时间完成，能否加快进度？ 【答】特一药业：您好，感谢您对公司的关注。基于公司营销组织变革和对经销商及渠道的优化，以及后期实行自营+经销的模式，为了更好地理清渠道，便于后续的市场推广，公司主动减少止咳宝片的发货。随着公司直接与头部连锁药店的业务接洽和商务谈判，进一步深入了解了止咳宝片前期的市场销售情况，有了更清晰、更明确的战略规划，对后续止咳宝片等特一系列产品的销售前景充满了期待。当前，为了更好地理清止咳宝片36片和24片的销售渠道，公司相应放缓了发货节奏。
目前，公司已在原先营销中心的基础上，对业务和管理进行了细化，完善了组织架构和岗位编制，新组建了自营销售部、线上营销部、第三终端销售部等部门，已开始有效运转。公司目前与全国40家头部连锁药店中，其中大部分已签订了经销合同，部分达成了意向协议并在走协议审批的流程。与公司签约和达成意向的KA连锁药店，大部分已经开始逐步供货或启动销售，其销量任务，均比去年同期的销量，有较大的增长。同时，公司持续进行特一品牌的宣传推广，力争将特一品牌打造为具有竞争力的品牌。公司将根据实际经营情况科学推进营销组织变革步伐，努力减少营销组织变革对经营业绩产生的风险，并着眼未来，实现公司长远的发展。¶¶2024-09-11 15:13:17 §