公告日期：2020-12-15

陕西兴化化学股份有限公司

规章制度管理办法

目 录

第一章 总 则
第二章 部门职责
第三章 规章制度层级与审定权限
第四章 规划与年度计划
第五章 制 定
第六章 审议、审定与印发
第七章 修订与废止
第八章 检查与考核
第九章 附 则


第一章 总 则

第一条 为了加强陕西兴化化学股份有限公司（以下简称“公司”）规章制度的
规范管理，进一步明确工作职责与程序，提高规章制度质量与执行力，不断完善、优化规章制度体系及管理机制，结合公司管理实际，制定本办法。

第二条 本办法所称规章制度是指由公司各职能部门根据国家、地方政府、监
管部门的法律法规和规章等，结合公司实际与需求，以公司名义制定的各类规范生产经营管理行为、具有长期约束力、并强制执行的内部规范性文件，包括制度、规定、办法、规范、细则、规则、准则及指引等。

第三条 规章制度管理应遵循以下原则：

（一）统筹安排、分工负责。公司设置专门机构及部门对规章制度各项工作进行统筹管理，建立并完善审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。

（二）合法合规、精简高效。规章制度的制定应符合国家、地方政府要求，满足公司实际需求，并精简规章制度数量，提炼文字，简化程序，持续提升规章制度的操作性。

（三）广泛宣贯、重在执行。不断提升规章制度宣贯的广度与深度，加强对规章制度执行情况的长效检查力度，严格奖惩，有效促进规章制度管理体系的完善与优化。

第四条 规章制度作为公司权威性、强制性、规范性及

长期约束性文件，是公司及其所属单位工作、活动的行为准则，全体员工应严格遵照执行。

第五条 本办法适用公司及其直接管理的子公司、控股子公司。

第二章 部门职责

第六条 证券部和行政管理部（子公司为其企业管理室）是规章制度管理的综
合管理部门，主要职责分别为：


（一）证券部制订并完善规章制度管理工作的有关规定。

（二）证券部组织制订、完善公司规章制度体系框架、建设规划、年度计划及规章制度制订规范。

（三）证券部负责规章制度的相关公文处理和提请决策会议讨论后对制度按照要求修改完善的质量把关，建立并完善规章制度台账。

（四）行政管理部负责对规章制度草案的合法合规性进行审查，并组织或配合公司规章制度的宣贯和执行情况检查工作，并对各职能部门的规章制度宣贯及执行情况进行监督检查。

（五）行政管理部做好与公司规章制度管理相关的其他工作。

第七条 公司其他有关部门规章制度管理职责为：

（一）公司有关委员会根据职责分工，负责对需提交公司其他机构审议的规章制度草案进行审核。

（二）各规章制度制定部门负责审查公司规章制度送审稿及征求意见等相关材料。

（三）审计部、党委工作部是规章制度实施的监督部门，负责按照有关规定和本部门职责范围对规章制度的实施进行审计、监督，对违反规章制度的行为提出审计建议、处理意见。

第八条 各职能部门是规章制度的管理主体，主要职责为：

（一）配合完成规章制度建设规划及年度工作计划的编制工作；

（二）负责涉及本部门的规章制度起草、征求相关部门意见及送审等工作；
（三）负责本部门牵头制定规章制度的宣贯、实施和对相关部门执行情况的监督、检查；

（四）负责对本部门牵头制定的规章制度执行情况进行检查，对执行过程中相关部门的意见进行收集归纳；

（五）按照公司制度建设要求完成其他规章制度管理工作。


第三章 规章制度层级与审定权限

第九条 规章制度按照效力分为管理制度、管理办法和实施细则三级。

管理制度是指面向公司某一专业管理领域，系统性、宏观性和原则性较强的规章制度，一般命名为“管理制度”。例如：《投资管理制度》《财务管理制度》等。
管理办法是指为细化管理制度，针对公司某一专项管理工作或业务，明确规定详细的管理机制、方法、程序和要求的规章制度，一般命名为“管理办法”。例如：《人力资源配置管理办法》《物资管理办法》等。

实施细则是指为落实管理办法，针对公司单一工作事项，具有明确实施步骤和标准的规章制度，一般命名为“实施细则”、“实施办法”、“规定”、“规则”、“规范”、“指引”等。例如：《改革稳定风险评估实施办法》《员工行为规范》《差旅费开支规定》等。

第十条 公司各部……
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