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于旭波：以标杆管理为高质量发展注入新动能
原创 小通工作室 通用技术集团 今天
6月17日，通用技术集团标杆管理研讨培训会在忠良书院开班。会议贯彻落实“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求和国资委关于对标世界一流管理提升的工作部署，以“对标一流提质效 追求卓越创佳绩”为主题，通过对标杆管理的理念、方法、工具进行系统宣贯，加速管理提升和提质增效进程，为推动集团高质量发展、落实“十四五”规划目标、实现“世界一流企业”愿景，增加新动能、注入新动力。通用技术集团董事长、党组书记于旭波作开班讲话，集团副总经理、党组成员张逢春、谢彪、王旭升，集团纪检监察组组长、党组成员王会杰，集团总经理助理罗晓舫、潘臻、李亚东出席会议。
会议提出 集团推进标杆管理的总体要求是： 以对标世界一流管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，紧紧围绕国有资本投资公司定位和集团“十四五”规划发展思路，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，到2022年，集团及所属企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强。 于旭波在开班讲话中提出，推行标杆管理是在构建新发展格局中展现新担当新作为的必然要求。建设具有全球竞争力的世界一流企业，是新时代国有企业肩负的历史使命。通用技术集团转型发展正处于爬坡过坎的关键时期，也处于振翅欲飞的重要机遇期。推行标杆管理，是集团打造具有全球竞争力的世界一流企业、在构建新发展格局中发挥带动作用的重要举措，需要各级领导干部勠力同心、勇于担当、积极作为，全力推进各项工作。 于旭波指出，推行标杆管理是巩固“五个一”的有力抓手。 前不久，集团在忠良书院召开高层战略研讨会，形成了“一个团队、一个梦想、一个目标、一个价值观、一个品牌”“五个一”的强烈共识。现在，标杆管理工作肩负起巩固“五个一”的思想认识成果、推动效益提升、加强业务管控、提升竞争力的重要任务。全面推行标杆管理，就是要在行动中践行“五个一”要求，汇聚对标提升的团队合力、塑造追求卓越的品牌形象、凝聚追求卓越的价值共识，为实现“世界一流”、引领美好生活，添加新动能、注入新动力。 本次会议承接高层战略研讨会，是对通用技术集团对标世界一流管理提升行动的进一步落实与深化，旨在全面推动标杆管理工作走深走实，助力集团各业务竞争力大幅提升，为集团产业布局扩张期的管理提升提供有力抓手。 会议提出，通用技术集团实施标杆管理的主要目标是： 1.业务竞争力显著提升 通过分业务对标，提升业务经营能力、竞争力，形成亏损企业扭亏为盈、后进企业进阶先进、领先企业迈向一流的积极向好局面 2.运营质量显著提高 常态化推进，开展多个批次的标杆范式选拔推广，强化宣传引导、重视正向激励，重点突破、以点带面，全面提高集团各业务运营质量 3.治理体系和治理能力更加现代化 以标杆管理带动i-SCORE+管理体系优化完善，战略指引导向明确、运营管理精准有力，全面预算更加精细、绩效评价更加科学，风险控制及时高效、信息支撑显著增强 4.科技创新水平进一步提升 优化集团科技创新管理体系和工作流程，引入研发创新标杆管理提升工具，提高创新工作效能；加强商业模式创新，增强创新驱动发展能力 5.管理效能明显增强 完善三级指标体系，健全战略解码、运营监控、运营提升、考核闭环四个关键环节，建设横向到边、纵向到底的运营管控体系，全面提高集团管理效能 6.对标文化更加浓厚 将对标文化融入运营分析、业绩考核、财务管理等各项工作中，形成对标一流、对标先进、比学赶超的文化氛围，营造“人人可对标、处处可对标”的良好局面 会议要求 要通过标杆管理工作，实现全系统、各业务板块运营效率、经营效益的显著提升，重点突破、以点带面，推动集团实现“十四五”规划目标。 左右滑动查看更多 6月16日晚，参会小组长培训，为标杆管理研讨培训会充分“热身” 
集团系统20多家二级公司和部分三级及以下公司，约1000人通过视频参会。
