作为金融机构，信托公司也是以经营风险、管理风险从而获取收益，因而，风险管理对于信托公司的稳健经营具有关键性影响力。

2019 年，长安信托主要从业务准入、期间管理和兑付管理三个环节进行严控，持续完善信用风险的管理架构，提升整体风险管理质效。

业务准入环节。一是结合内外部经济形势的研判，适时调整风 险管理政策。长安信托陆续出台了投行类业务、证券投资业务、股权投资 业务、创新类业务等业务风险管理政策，涵盖了公司开展的全部业务 领域，并持续根据市场环境变化和业务开展实际，适时对部分内容进 行修订。二是打造房地产业务政策体系，实施名单制管理。在深入研究房地产行业特征的基础上，以资金链安全性为重要考量因素，构建了基于定量与定性两方面的房地产企业评价指标体系，制定了专门制度和配套准入名单，针对房地产客户准入实施差异化管理。三是通过制定政府平台业务区域合作清单、房地产业务额度清单，并按时更新，加强区域、行业、交易对手限额管理，防范集中度风险。

期间管理环节。一是基于对监管导向与市场趋势的实时监测，长安信托按照“早发现、早介入、早处臵”的监控思路和工作重点，强化风险监测手段，现初步建立了基于风险分层的标准化管理规范，制定不同风险监控等级业务针对性监控措施；二是加强重点业务、重点区域专项 风险排查；三是按照合理的计量手段对信托项目的风险等级、风险承担情况等要素进行综合评估，按照差异化管控思路对监控项目进行动态分类管理；四是持续加强项目监控力度，提升监控能力，加强部门协同配合，丰富风险化解手段，保障公司存续业务风险可控性。

兑付管理环节。一是修订和完善兑付管理制度，提升兑付管理工作标准化、常态化、精细化水平；二是针对项目不同到期时间段，长安信托实行不同兑付管理措施，做到兑付管理全覆盖；三是区分重点行业、重点区域及重点项目，从多个维度、不同视角对业务风险进行交叉检 视；四是对于预判具有较大风险预警的项目，制定“一户一策”化解 方案，使风险化解工作责任到人，按周、按月跟进方案落实情况，评估方案可行性，针对方案实施过程中遇到的问题、障碍及新情况，及时讨论、研究和调整，加强风险化解条线各部门沟通协作，推进风险 处臵前臵介入，争取风险化解时间和空间。

风险管理职能就如同安全带，平安无事时常常忽略它的作用，只有到风险真的爆发出来时，才能显示出风险管理的价值。从这个意义看，风险管理并不是信托公司业务快速发展的牵绊，相反它为信托公司健康、快速发展保驾护航。