迪生力:如何做好技术创新机制?
股友20f1M80500
2017-04-28 19:08:54
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近日,广东迪生力汽配股份有限公司(简称“迪生力”)于证监会网站披露招股说明书,公司拟登陆上交所主板。
资料显示,迪生力成立于2001年,是一家集自主研发、自主品牌、生产直达海外销售市场直营批发连锁店的研发产供销一条龙发展模式、横跨中美、覆盖全球的铝合金汽车轮毂高端企业,是国内汽车轮毂配件出口最大的企业之一。
迪生力介绍,公司为国家高新技术企业,拥有一支具有行业领先水平的资深研发团队,成立了专门的研发中心,配备了国际标准的试验器材及检测设备,引进了包含材料、模具、有色金属表面处理、分析测试等多个相关专业的高级技术人才。
为激发公司全体人员创新热情,充分调动全体员工参与创新和突破的积极性,群策群力,提高员工在公司决策中的参与感及主人翁精神,迪生力制定了《技术创新激励实施办法》、《提案改善管理实施办法》,鼓励员工针对现有技术提出建设性的改善意见、改革方案,以达到提升工艺,提高效率,降低成本、增强技术创新活力和技术储备的目的,强化公司的市场核心竞争力。
同时,本着使用一代、开发一代、储备一代的方针,对技术中心和研发部的中高层管理人员、基层员工各岗位,迪生力每年都为其制定适合岗位特点的个人发展规划和年度内外部培训计划;选派优秀技术人员到美国公司进行技术学习交流,参与美国公司开发设计团队的研究开发工作;每年公司总设计师和总工程师会亲自带领研发部进行产品设计和技术研讨,将最新的设计理念和行业发展动态对全体研发人员进行言传身教,扩展研发人员的国际视野。
迪生力在培养和留住公司现有技术人员,特别是技术骨干的同时,也大力引进高素质人才。到目前为止,迪生力拥有技术研发人员80名,综合素质较高、行业经验丰富、年龄结构合理,为公司的技术创新与进步、新产品的研发提供了强有力的人才保障。他们分散于公司的技术中心从事研发工作、各生产车间和品保部门从事一线生产的管理、工艺技术改造和产品质量检测工作。技术部设计开发人员均能熟练应用2D、3D、平面设计等专业软件,为新产品的研发提供了强有力的技术支持。
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