沃尔玛离下一个“亚马逊”还有多远？
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沃尔玛以33亿美元现金收购Jet，这次交易标志着沃尔玛进军电子商务领域的一个重大转变。
沃尔玛公司签署了以33亿美元收购网络零售商Jet公司的协议，通过引入外部的帮助，电子商务运营的零售巨头开始实现跳跃性增长。这笔交易是有史以来收购美国电子商务初创公司规模最大的一次，也意味着沃尔玛首席执行官Doug McMillon看到了线上购物的未来，以及过去50年来亚马逊公司的扩张对公司生存发展的威胁。
Mr. McMillon 表示， Jet公司46岁的创始人Marc Lore将担任电子沃尔玛和Jet电子商务的双料CEO。而沃尔玛的首席线上执行官Neil Ashe将离职。
据报道，从去年开始沃尔玛就开始构思收购这家还未盈利的公司，并投入了大量的资金。沃尔玛表示，该交易包括约30亿美元的现金和3亿美元的股份，收购预计在今年下半年完成。
这次交易标志着沃尔玛进军电子商务领域的一个重大转折。电子商务最先在15年前提出，当时沃尔玛花费了数十亿美元建立自己的线上体系。为了满足下订单的用户，它已在美国开设了七个大型配送中心，并在在圣布鲁诺的办事处雇佣了数百个电子商务的员工。
然而，直到最近，相比在全球各地经营数以千计的商店这项业务仍处在次要地位。沃尔玛的前员工说，电子商务运营的目的是快速盈利，而亚马逊的领导人却烧钱建立销售网。
沃尔玛去年的电子商务销售额达到近140亿美元，占年收入4820亿美元的3%。而亚马逊（包括其网络服务业务）去年的销售额达到1070亿美元。
摩根斯坦利的分析师Simeon Gutman认为，沃尔玛和Jet公司结盟必定会使电子商务战陷入两强相争的状态”。虽然沃尔玛可以从Jet公司的供应链，人才和技术专业知识等方面受益，但是两个公司的运营完全是不同的模式。
我们没有看到Jet公司能够解决沃尔玛的核心问题，比如融合其网站，商店以及分销资产。
Jet 公司表示，它的目的是为消费者提供比亚马逊或沃尔玛更低的价格，这主要是通过与大量的市场卖家联手，而不是通过建立自己的库存实现。Jet 公司向购物者提供的一部分是软件，该软件通过分析消费者的选择（包括购物篮的大小和商品的接近性等因素）对利润的影响，以助于以低价出售商品。
沃尔玛称Jet 每月增加40万名购物者，通过其网站，在第一年年底达到了每年出售价值10亿美元商品的速度。但沃尔玛的一位发言人拒绝讨论Jet的收入或盈利能力。
McMillon在电话会议上表示：通过 Jet公司，零售商获得了更多的年轻、富裕以及城市的消费者。而且Jet已经能够吸引一些我们在沃尔玛没有的品牌。
Lore表示，最大的挑战将使这两个电商以及沃尔玛总部整合为一个拥有共同愿景的公司。
沃尔玛是美国最大的电子商务公司之一，它一直在努力跟上Amazon的步伐。沃尔玛的电子商务销售额在最近一个季度仅增长了7%，而美国电子商务市场的整体增长约为15%。在最近的一个季度亚马逊增长了31%。穆迪的首席零售分析师查利奥谢表示，“我们认为追赶亚马逊在线业务是一个不现实的目标。”
根据发言人所说，最近几个月，沃尔玛迅速增加了它在网上销售的产品数量以吸引Amazon的顾客。但是，今年年初，沃尔玛的网站支持技术限制了它向800万左右的购物者展示产品的数量的能力。
沃尔玛目前约有1100万的产品，并且可以通过接入更多的第三方卖家以及鼓励生产而迅速增长产品的数量。而在沃尔玛里销售商品的生产者可以沃尔玛网站上传其产品信息。
作者：财小鲸
沃尔玛公司签署了以33亿美元收购网络零售商Jet公司的协议，通过引入外部的帮助，电子商务运营的零售巨头开始实现跳跃性增长。这笔交易是有史以来收购美国电子商务初创公司规模最大的一次，也意味着沃尔玛首席执行官Doug McMillon看到了线上购物的未来，以及过去50年来亚马逊公司的扩张对公司生存发展的威胁。
Mr. McMillon 表示， Jet公司46岁的创始人Marc Lore将担任电子沃尔玛和Jet电子商务的双料CEO。而沃尔玛的首席线上执行官Neil Ashe将离职。
据报道，从去年开始沃尔玛就开始构思收购这家还未盈利的公司，并投入了大量的资金。沃尔玛表示，该交易包括约30亿美元的现金和3亿美元的股份，收购预计在今年下半年完成。
这次交易标志着沃尔玛进军电子商务领域的一个重大转折。电子商务最先在15年前提出，当时沃尔玛花费了数十亿美元建立自己的线上体系。为了满足下订单的用户，它已在美国开设了七个大型配送中心，并在在圣布鲁诺的办事处雇佣了数百个电子商务的员工。
然而，直到最近，相比在全球各地经营数以千计的商店这项业务仍处在次要地位。沃尔玛的前员工说，电子商务运营的目的是快速盈利，而亚马逊的领导人却烧钱建立销售网。
沃尔玛去年的电子商务销售额达到近140亿美元，占年收入4820亿美元的3%。而亚马逊（包括其网络服务业务）去年的销售额达到1070亿美元。
摩根斯坦利的分析师Simeon Gutman认为，沃尔玛和Jet公司结盟必定会使电子商务战陷入两强相争的状态”。虽然沃尔玛可以从Jet公司的供应链，人才和技术专业知识等方面受益，但是两个公司的运营完全是不同的模式。
我们没有看到Jet公司能够解决沃尔玛的核心问题，比如融合其网站，商店以及分销资产。
Jet 公司表示，它的目的是为消费者提供比亚马逊或沃尔玛更低的价格，这主要是通过与大量的市场卖家联手，而不是通过建立自己的库存实现。Jet 公司向购物者提供的一部分是软件，该软件通过分析消费者的选择（包括购物篮的大小和商品的接近性等因素）对利润的影响，以助于以低价出售商品。
沃尔玛称Jet 每月增加40万名购物者，通过其网站，在第一年年底达到了每年出售价值10亿美元商品的速度。但沃尔玛的一位发言人拒绝讨论Jet的收入或盈利能力。
McMillon在电话会议上表示：通过 Jet公司，零售商获得了更多的年轻、富裕以及城市的消费者。而且Jet已经能够吸引一些我们在沃尔玛没有的品牌。
Lore表示，最大的挑战将使这两个电商以及沃尔玛总部整合为一个拥有共同愿景的公司。
沃尔玛是美国最大的电子商务公司之一，它一直在努力跟上Amazon的步伐。沃尔玛的电子商务销售额在最近一个季度仅增长了7%，而美国电子商务市场的整体增长约为15%。在最近的一个季度亚马逊增长了31%。穆迪的首席零售分析师查利奥谢表示，“我们认为追赶亚马逊在线业务是一个不现实的目标。”
根据发言人所说，最近几个月，沃尔玛迅速增加了它在网上销售的产品数量以吸引Amazon的顾客。但是，今年年初，沃尔玛的网站支持技术限制了它向800万左右的购物者展示产品的数量的能力。
沃尔玛目前约有1100万的产品，并且可以通过接入更多的第三方卖家以及鼓励生产而迅速增长产品的数量。而在沃尔玛里销售商品的生产者可以沃尔玛网站上传其产品信息。
作者：财小鲸
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