4月23日晚间，强生通过内部邮件宣布，强生中国区主席、强生医疗科技中国区总裁宋为群（Wii Song）已向公司提出辞呈，寻求外部发展机会。为什么在转型关键期换帅？引发业内热议。

人事大调整

　　消息显示，宋为群将在今年9月底前继续担任中国区主席及强生医疗科技中国区总裁职务，全面负责公司的经营业务和日常管理，确保平稳过渡和交接。截至目前，该公司尚未公布新的中国区负责人人选，宋为群的去向也暂时不明。

　　记者注意到，除了宋为群即将离职的消息，强生医疗科技还在近期宣布了两起中国区的人事变动。4月22日，强生宣布，曾任罗氏制药中国人才与组织文化副总裁、中国市场准入医院大客户管理部负责人陈艳丽将于今年4月29日起担任强生医疗科技中国和OneHR中国区人力资源负责人。3月27日，强生医疗科技宣布，Tulio Oliveira将任中国外科事业部总经理，其任职后，将直接向强生全球资深副总裁、强生中国区主席宋为群汇报，并且作为中国区董事会成员和为亚太区外科业务领导团队成员。

　　值得注意的是，4月16日，强生发布了2024年一季报，其全球销售额高达214亿美元，同比增长2.3%。其中，强生医疗科技销售额78亿美元，同比增长4.5%。美国地区销售额为116亿美元，同比增长7.8%，国际地区销售额为97亿美元同比下降3.4%强生预计，2024年全年销售额为887亿美元至891亿美元，高于此前逾期的882亿至890亿美元。

一个时代的落幕

　　强生早在1985年就进入了中国市场，中国市场是强生在美国以外，唯一一个在各大业务领域都设立了研发中心或研发部门的关键市场。而此次宋为群的辞职引发了行业热议，因为他是强生迄今为止首位出身于本土的中国区主席，在该集团服务21年。

　　有业内人士分析称，宋为群在任期间推动了该公司在中国市场的多项重要战略，包括强化创新、扩大研发能力以及深化市场布局等。他的离开可能影响一些战略措施的连续性和执行方面的问题。同时，是否会引发新一轮人才流动、合作伙伴流失等都存在不确定性。

　　公开资料显示，宋为群毕业于北京大学细胞生物学与遗传学系，并获得麻州大学医学院分子生物学和生物化学博士学位、宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位（MBA）。

　　2003年至今，一直效力于强生。当年宋为群作为当年强生唯一一位全球管理培训生在美国总部加入强生公司，先后在美国、澳大利亚及新西兰地区担任领导岗位。2006年底，宋伟群回到中国并逐步扩大管理职责。回国后，宋伟群先后出任强生旗下外科业务爱惜康中国事业部负责人、爱惜康内镜外科高级灭菌产品部门负责人。

　　2012年，宋为群被任命为强生医疗大外科总经理，并于2015年升任强生在华最大的业务板块——强生医疗中国区总裁。在负责医疗科技业务的同时，宋为群自2018年起担任强生中国区主席，与中国总裁委员会携手打造公司作为医疗健康创新领军者的企业声誉，是业界和跨国企业界广受尊重的意见领袖。

　　宋为群曾在接受其他媒体采访时表示，强生133年的历史，可以说过去100多年的成功根植于强生在美国本土发展的成功，但强生的未来更离不开在中国的发展。作为强生迄今为止首位出身于本土的中国区主席，宋为群带领团队始终致力于强生在中国的本土化发展。不仅加大生产投资，将外科先进产品引入国内、投资建立制药生产基地，还加大内部创新研发，为建设健康中国做出不懈努力。

　　在宋为群的领导下，强生医疗科技不仅在中国市场成为了第一的领军企业，其中国业务也成为了医疗科技全球最重要的战略增长引擎之一。在过去10年中，面对日益复杂的市场格局和严峻的竞争环境，宋为群仍带领团队取得了中国市场销售额翻三番的优异业绩。此外，他还参与并领导制定了“耀·赢2030”中国战略升级计划，为中国市场的可持续发展擘画了宏伟的蓝图。

　　在今年的全国两会上，宋为群作为强生中国区主席也对“新质生产力”发表了自己的见解。他指出，中国政府提出加快发展新质生产力，以科技创新引领现代化产业体系建设，必将进一步推动医疗健康产业的创新突破，为整个行业的发展带来质的飞跃。

加速转型中

　　强生是我国改革开放以来首批进入本土的跨国企业也是第一个在我国建厂的医疗健康企业。1985年，强生在中国成立了西安杨森制药有限公司。上世纪90年代，强生的消费品业务和医疗器材业务也进入了中国，在华业务取得了长足的发展。

　　从1985年至今，强生的三大业务板块均已引进中国，并在北京、上海、广州、苏州、杭州、西安等多个城市设有办公园区、工厂及研发中心。与此同时，中国也成为强生全球业务发展最快的市场之一。

　　作为133年的老品牌，强生能够保持长久的发展离不开创新驱动的支撑。强生公司董事会主席、首席执行官常说，强生是一家拥有133年历史的初创企业，需要不断突破自己，实现技术、产品、商业模式的创新。2018年来，宋为群带领强生医疗中国围绕“创新”探索改变之道，例如从中国本土医生的人体工学去设计产品，根据中国患者的实际需求和情况整合全球创新链条，下沉决定、决策权利，改变管理模式，创新人才培养，加强政府合作等。2019年，强生在上海张江布局了全球最大、亚太首个创新孵化器，自当年6月启动以来已经支持50多家初创企业入驻，加速研发创新，推进创新成果转化。

　　此外，在如今AI、数字化等新兴概念引入医疗领域，许多生物医药产业纷纷入局分羹。据悉，早在2018年，随着达芬奇手术机器人的第一批专利保护陆续到期，包括强生在内的医疗器械剧透纷纷以收购等方式布局手术机器人领域。2019年，强生与中国骨科人工智能领跑者长木谷，共同开发被称为“智慧关节”的全髋关节人工智能辅助规划系统。同年，还和中国骨科机器人市场领导者天智航达成合作，研发推广手术机器人解决方案，进一步提升骨科手术的精准性与流程的标准化。

　　在制药领域，强生的研究人员在2018年就开发了计算机算法，利用人工智能，帮助研发人员更快地找到更好的治疗方法，药物研发效率比传统方式最高提高250倍。2020年，强生还与AI药物研发公司Insilico Medicine签订了一项多靶点药物发现协议，共同推进AI多靶点药物发现。

　　近年来，强生一直试图回归医疗一哥的宝座，然而始终被美敦力压着。近五年来，强生医疗不断加大心血管领域业务布局，就在4月5日，强生以125亿美元的价格收购了医疗器械公司Shockwave,后者的冲击波球囊设备用于血管内碎石术，目前这种疗法正在全球普及，据悉，该收购预计今年年中完成。

　　此外，强生的骨科业务重组计划也备受关注，因为中国市场上集采正在全面提速，骨科关节、创伤、脊柱、运动医学四大板块都在集采范围内，这可能引发强生等跨国公司的业务调整。

　　强生近年来的变局，与滑石粉产品引发的诉讼关系紧密。一些诉讼成，强生的滑石粉产品被致癌物质石棉污染，并导致卵巢癌等问题，而这些诉讼均在拖累强生前进的步伐。