Paco唐杰能够顺利成为GQ出版人，离不开，康泰纳仕中国区的掌门人廖梅淳（Sophia Liao）的慧眼识人。因为一次机缘巧合的约见，双方探讨了对未来GQ的发展方向，两人一拍即合才有了现在的GQ。


　2017年8月1日，Paco唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到：“改变和进化是痛苦的，但是每个人、每个组织都逃不掉。”在当时的环境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 团队，对这句话的分量和意义一定记忆犹新。
那时候的GQ当即面对的最大挑战就是，尽管编辑部人员相对稳定，但是商业运营团队的状况很不好，除了Paco唐杰之外只剩3个同事。我们决定重组团队，在不到一个月的时间内，GQ 的商业运营团队新招聘了将近30个人。
全新团队的培训管理、人员间的磨合还有和客户之间的沟通合作，各种状况铺天盖地而来。而同时编辑部也发生了一些变化，特别是 GQ Style 主编崔丹以及 GQ 主编王锋的相继离职，让 GQ 饱受质疑，外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了，同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。
　　　那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段，那段期间，Sophia和Paco唐杰几乎整晚整晚的通电话商量对策，还得分别和同事不断持续的沟通，精神体力上已经到了临界点。
　　就在想要放弃的时候，提前布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期，《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一，在2018年，领跑了整个市场，也打破了整个KOL公众号的天花板。
　　从危机到转机，编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后，我们也进行了组织架构上的变革，编辑部、实验室、运营体系相对独立，又强调协同合作。
现在，整个 GQ 团队无论对内，还是对外，都是一个特别积极，特别有创新意识的集体，大家对人、对事的态度上面，都是永远抱着一颗好奇心和开放的心态。2019年，除了在新媒体发力，我们还计划在图书传媒、IP矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大V号运营等方方面面布局。
得益于Paco唐杰对优质内容的审美理解与掌握，对媒体的全新商业模式的深刻洞察。他对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生，以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局，都有独到见解，能够精准的把控到痛点，紧紧的抓住人的眼球。
正是因为有了过去的危机，让 GQ 成为第一个向着变革迈出勇敢和坚实步伐的团队。未来的GQ一定会越来越好。