《没有领导力也能办到》是日本大桥高广的最新著作，大桥高广既是日本NC咨询股份有限公司董事长，同时也是人事考核制度、管理层培训和职场改善专家。他秉承着“中小企业活则日本活”这一信条，在日本各地举办咨询会、培训、研讨会和演讲。#3000点保卫战再次打响 你还有信心吗？#
职场上工作协调不顺畅最常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在企业为了控制人力成本而雇用的非正式员工增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作开展的关键因素。这些问题或许都可以归结为不具备领导能力的人在主导工作。而在职场中，具备领导力的上司极其稀缺。
其实，我们需要的是即使不具备领导力也能解决职场问题的方法。
大桥高光从实际工作出发，提出了没有领导力也能解决以上职场难题，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法，期待帮助管理者尤其是新晋管理者构建稳定、和谐的职场环境，从而取得高绩效。
具体就是“三个步骤”解说管理层工作。
第一步是倾听部下的心里话，从而掌握职场问题的症结所在。
第二步是为避免部下遭受不利影响，在公司内部共享打听到的信息。
第三步是在征得部分部下同意和公司许可后，切实解决职场问题。
认真实践以上三个步骤的上司势必能够获得其部下的信赖。即使领导力不是很强，也能与部下构筑起信任关系。
大桥高光认为，上司改变，职场也会随之改变。把一切问题归咎于公司，什么问题也解决不了，让我们共同创造一个值得为之奋斗的职场吧。
想让公司即刻改变难上加难，我们还是先从基层职场开始改变吧。基层管理者只有获得员工认可后，才能不断有所作为，这是上司的职责所在，也因此，基层管理者的活跃表现对改善职场举足轻重。
最终可以在职场实现工作便利性，也就是“环境和谐，以便高效率地产出工作成果”。
其实，再解决职场问题这一点上，“上司的成长”才是重中之重，仅仅引入各种管理工具并不能解决任何问题。如果基本管理者通过阅读本书能提升自身技能，并做好上司应当做的工作的话，如果公司高管和人力资源部门通过阅读本书对身为上司的勤奋员工提供培训的话，那么作者的初衷就得以实现了。
