【销量增长和品牌力提升】消费品投资中,一个典型的机会是销量增长会带来品牌力提升的
【销量增长和品牌力提升】
消费品投资中,一个典型的机会是销量增长会带来品牌力提升的公司。
有些产品随着销量的增长,品牌会显著变强。例如有品牌积淀的高端白酒,销量越多,在酒桌上被见到的次数就越多,也就有更多的机会向用户传递和沉淀其品牌文化。
有些产品则随着销量的增长,品牌力变化不大。例如猪肉和鸡肉,产能增加带来销量增长,但消费者的认知不会有太大变化。
同样的产品,不同的公司由于经营策略不同,品牌力提升程度也会不同。
依靠低价格抢占市场的,品牌力通常很难提升,甚至会降低。例如打价格战时代的啤酒。
只依靠渠道抢占市场的,品牌力提升有限。例如2009-2011年白酒景气周期中的部分白酒公司。
在销售过程中伴随着对产品特征的强化,品牌力则会有较大提升。例如不上火的王老吉。
换个角度说,量价齐升的阶段,是品牌力提升最显著的阶段。这里面的价格不包含成本因素和垄断因素驱动的提价。
量和价不可兼得的时候,价格比销量重要,量减价增,比量增价减要好。
消费品投资中,一个典型的机会是销量增长会带来品牌力提升的公司。
有些产品随着销量的增长,品牌会显著变强。例如有品牌积淀的高端白酒,销量越多,在酒桌上被见到的次数就越多,也就有更多的机会向用户传递和沉淀其品牌文化。
有些产品则随着销量的增长,品牌力变化不大。例如猪肉和鸡肉,产能增加带来销量增长,但消费者的认知不会有太大变化。
同样的产品,不同的公司由于经营策略不同,品牌力提升程度也会不同。
依靠低价格抢占市场的,品牌力通常很难提升,甚至会降低。例如打价格战时代的啤酒。
只依靠渠道抢占市场的,品牌力提升有限。例如2009-2011年白酒景气周期中的部分白酒公司。
在销售过程中伴随着对产品特征的强化,品牌力则会有较大提升。例如不上火的王老吉。
换个角度说,量价齐升的阶段,是品牌力提升最显著的阶段。这里面的价格不包含成本因素和垄断因素驱动的提价。
量和价不可兼得的时候,价格比销量重要,量减价增,比量增价减要好。
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