【企业的改革】

企业管理是投资研究中的一个重点；企业内部的改革是企业管理上的一个重要关注点。

企业的改革可以分为两类。
第一类是企业绝大部分管理者和员工都会受益的改革。这种改革可以通过制度调整、新设业务部门等方式，增加营业收入、或者提升内部沟通效率。这个过程中不需要裁员或者降职，大部分人都是正面的感受，工作积极性会提升，通常改革的效果是正面的。

第二类是企业的部分管理者和员工受损的改革。通常发生的背景是第一类改革做完之后，需要进一步改革，或者企业的积弊过多，无法进行第一类改革。第二类改革需要一些管理者和员工离职或者降职，企业的组织架构重构，才能完成。这个过程中，会有改革的阵痛，如果操作不好，效果会不如之前；但经历过阵痛才能脱胎换骨，再度前行。