业绩向好的背后是转型驱动。2015年，各大影视上市公司积极加码泛娱乐生态、进行全产业布局，并通过涉足VR、体育、综艺、音乐等热门领域，多维度寻求突破。

　　2015年，华谊兄弟旗下影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐三大板块齐头并进。在新业务领域方面，公司品牌授权及实景娱乐板块尽管所占比重较小，但项目稳步推进，截至2015年末，累计签约项目已达13个；互联网娱乐板块通过强强联合，在娱乐元素与用户之间进行了有效链接，公司旗下北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司成功登陆新三板。

　　华策影视则在全网剧、综艺、电影三大内容上发力。华策影视表示，2015年度，公司传统全网剧库存已基本消耗完毕，2016年公司将围绕超级IP剧产品矩阵的一揽子营运模式，主推超级IP 超级明星 超级制作三要素构成的核心产品。在综艺方面，公司推出的《挑战者联盟》获得较高的收视率，公司2016年还将制作“中国首档VR综艺节目” 《谁是大歌神》。

　　奥飞动漫2015年围绕“以IP为核心的泛娱乐生态系统”战略，实施“内容为王、国际化、互联网化”的布局。期内公司陆续公布重大投资项目。譬如，2015年5月，公司拟2亿元参股顺荣三七，与后者合作构建泛娱乐生态系统；2015年8月，奥飞动漫以9.04亿元的价格揽下“有妖气”母公司四月星空100%股权，将自身IP矩阵体系延伸至互联网平台动漫版权业务；2015年11月，公司宣布以B轮领投方式，对从事动作捕捉相关技术开发及应用的诺亦腾公司进行投资，丰富IP与虚拟现实相结合。