当武功的速度达到极致之时，往往不需要复杂的招式，只是简单的一招“先人一步”就可以克敌。阳光保险员工持股的江湖中也是如此，当面临一个重要的市场变化时，速度意味着商机、转机、先机。

　　2005年是一个大时代的起点，大扩容元年。阳光保险员工持股据不完全统计，2005——2007两年间，约有40家左右保险公司获批诞生，簇拥着中国走向保险大国。以此为节点，中国保险市场迎来了市场化进程最快的十年，也是保费增速最快的十年。

　　生于2005年的阳光保险并未辜负时代的机遇，十年成长化身为中国乃至全球市场化企业成长最快的公司之一：开业23个月实现盈利，3年成为中国保险业七大保险集团之一，阳光保险员工持股超越71家保险主体跻身中国企业500强，7年成为集产、寿险和资产管理全保险牌照于一身，以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业，8年资产规模突破1000亿元，9年破冰海外投资，10年进军医疗健康产业……2015年6月底，阳光产、寿总保费收入突破400亿元，总资产达到1500亿元，阳光保险员工持股累计为1.6亿客户提供保险保障。截至目前，阳光旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，逐渐成为引领行业变革的中坚力量。

　　说到阳光保险的“快”，我们很容易联想到保费增长、总资产规模、机构数量等外在的市场表现。阳光保险员工持股其实不然，阳光保险的“快”主要体现在根据消费者的反馈、最新的政策动向等市场变化、市场机会做出的“快速反应”，阳光保险员工持股以确保始终领先竞争对手一步的优势。

　　面对车险理赔难、寿险销售误导等备受社会诟病的行业沉疴，阳光保险推出拉升行业服务标准的“闪赔、直赔”服务体系，阳光保险员工持股极大的提升了客户满意度。

　　互联网时代，阳光保险不但推出数款基于互联网应用场景的产品，还通过“互联网+活动”等形式打造“互联网+”时代的“服务嘉年华”。

　　先后两版“保险国十条”，阳光保险员工持股第一次仅有一家财险公司的阳光保险抓住了集团化的机会，取得控股公司牌照为之快速崛起奠定了基础；阳光保险员工持股第二次则提出“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”等符合时代潮流的战略体系，以适应深度变革中的中国社会以及中国保险行业。

　　 纵观各大领域的后来居上者，尤其是保险行业可以发现：一定时期内，市场的缝隙就那么多，谁的速度快谁就能获得更大的利益。无论企业处于什么样的发展阶段、规模大小，阳光保险员工持股都必须比竞争对手率先一步做出预判、决策、反应，只有如此才可能成功“占位”立于不败之地。

　　 在笔者看来，阳光保险十年成长积累而出的核心竞争力之一，即为一套基于市场反应“快机制”。