又到年底，我们金融民工们每天中午结伴吃饭放风时，难免会谈论的两个话题就是年终奖和放假时间了。辛苦一年了，大家要回家团圆，要给父母小孩礼物红包，要七大姑八大姨亲人团聚，要慰劳自己，要偿还债务，要给爱人心仪已久的礼物、要带家人旅游........总之，大家对年底都是充满了期待的，人之深情！那问题就来了：公司年终奖到底怎么发呢，发放的标准是什么、我能发多少、什么时候发、是否年前一次......等等。与其大家揣度猜测，不如说说自己对年终奖发放的一些思路。我总结为：两个层面，六个方式。

从公司的层面，年终奖的思路

1、收益法

     从股东的投资回报角度来思考，基本核心思路就是：公司一年赚了多少钱，股东有多少回报，从赚的钱中拿一个比例，得出奖金包即公司的年终奖金总额。

     那我们投资类的公司、没有利润亏损的公司、初创的公司就不太适合了。但作为一级市场股权投资类的公司，投资周期长没有收入，利润为负，但也是有办法套用这种方式，即核算公司的账面浮盈。

    我们公司的情况就可以从三个方面核算：

    A、股权投资类的。按投资项目最近一次的投资估值核算，得出账面的浮盈。如果没有最近一次投资的或最近一期投资相隔超过半年的，按预期退出时的估值核算，当然根据项目的风险、周期对溢价的部分计提风险金，并用相对保守的核算方式。

    B、基金类的。按管理费和后端carry核算。管理费按基金合同，有2%的、1%的核算收入。后端的carry有20%的，10%的，同样把基金里的投资项目按同A一样的股权类投资方式核算账面浮盈。

     C、其他类。如公司的增资，按增资时的估值核算浮盈。如参股公司，按参股公司的财务核算利润纳入体系。

     总之从股东的角度，全面的测算公司的盈利，同时采用保守的估计和计提风险金。此类方法为纯财务计算，相对科学准确合理。

     对于二级市场的投资类公司就相对好计算公司的收益，财务报表拉出来，简单明了。

2、市场法

    现在的产业都相对聚集，圈子很少，甚至大家在一栋楼办公抬头不见低头见。对年终奖吃饭喝酒吹水时难免会相互打听探讨。因此，与其大家打听讨论，相互比较，还不如直接和同类型的兄弟公司了解，再结合自己的实际情况发放。

     隔壁的W公司，在项目端的提成收入比重较大，无论是募集资金还是项目投资，另外在退出时carry的分享相对较高，同时注重有竞争力的基本薪酬，但年终奖基本由总裁拍板，相对较为淡化，并且是放假前公布数额，节后发放；

     兄弟公司H公司，2016年的公司收益不错，按公司架构按事业部制，更注重团队的效益与收益，2016年最高年终为24个月，2017方案还没有确定，跟公司2017年业务增长乏力有比较大关系。

     同行业有相对的比较，同时考虑自身的发展阶段、企业当前的状态，给出相对合理有竞争力的年终奖励方案，让员工不至于有太大的心里落差，这是市场法的基本思路。

3、固定法

      简单粗暴的方法，公司的决策层直接给个总额奖金包，可以按平均每个人多几个月来算，或者按每个月工资的X倍来给。一般人力资源在招聘的时候，都会给预期的年薪，即一年大概拿多少多少K，年底大概多少多少个月年终奖。此类方法，简单有效，基本满足预期。

4、预算法

        根据公司一年的预算来制定，薪酬的预算、费用的预算、奖金的预算等。如果人员编制没有用完、费用预算没有用完，那年底是可以考虑多发一些的，特别是体制内的，通过变通的方式把年终奖励发出来。奖金总额即没有用完的预算，简单有用且合理。

从个人的层面，年终奖的思路

1、满意度

    符合员工预期，年终奖发到员工的心坎上且稍微多一点的数额，以达到员工满意度的激励方案为最高明的年终奖方案。当然不是发得越多越好！激励要真正起到效果，是要考虑员工现实的情况，一是工作方面：如成绩、态度、专业度、贡献、能力、学历、工作时间、部门等方面；二是考虑个人的情况：如经济条件、家庭状况、性格、期望值、生活压力，基本了解到员工的预期。

     方法主要用定性法，如深度沟通就是一个不错的了解员工期望值的方法。在“三非”放松的环境中比较好，非工作时间、非工作地点、谈非工作内容， 深度了解员工深层次的需要，这样我们能有的放矢。

2、科学法

    按总额的奖金包，分配到部门。按部门对公司总体的贡献，或按部门的重要性，或按对部门未来的预期、或按人数等分配权重指标，把部门的数额确定。

     分解到员工个人的金额，可按职位、级别高低、学历、入职时间、岗位重要性、参与的项目、年龄、专业、经历、承担的责任、做出的贡献等指标去设计权重。

     此方法为定量法，虽然看起来科学但也不一定真正起到激励作用，人是有情感且非常复杂的高级动物，有很多非理性的情绪，年终奖要发到人心里去才是最高明的。

保持一个平常心

   网上有很多的段子来调侃年终奖的，年终奖发得千奇百怪五花八门，有发毛线的、有发锤子的、有发球的、有发屁的，更有甚者发个妹的，奢侈至极！最恐怖的是有发个鬼的！还有更奇葩的是发个鸟的！调侃归调侃、期待归期待，其实我们要保持一个平常心，作为员工做好本职工作、提升能力、当创业者一样为公司做贡献、以主人翁的心态做事，相信老板、股东、管理层一定不会亏待自己，你若盛开蝴蝶自来，做好自己最重要，财富只是自己选择和努力的附带产物。你若不爽，其实是可以用脚投票的，我们很多的浮躁、焦虑、不满大多是因为我们的才华能力匹配不上我们的期望！作为股东、老板、管理层，真的要善待员工，将心比心。女为悦己者容，士为知己者死，得人心者得天下，财聚人散、财散人聚！珍爱员工，毕竟他们把自己的青春、期望、事业是依附于您的平台的！大家都相互理解，站在对方的角度思考问题，有同理心，芸芸众生大家能有缘分一起共事朝夕相处很不容易，这都是上天的安排！我们要积极心态正面的思考和面对问题！