帕金森定律被称为20世纪西方文化的三大发现之一，它是以其发现者西里尔诺斯古德帕金森的名字命名的。

人们通常认为，管理活动中，越重要的事应该越认真。帕金森在1958年写了一本很重要的书《帕金森定律及有关行政研究》，中文译名是《官场病》，这本书中，帕金森却指出，越是小事越认真。他把这称为琐事定律。

帕金森在他的书中举了一个例子：

有一个由十一人组成的财务委员会，要讨论三项预算：一是用1000万美元建一个核反应堆，二是用2350美元建一个自行车棚，三是为联合福利委员会提供饮料，每年需要57美元。这三项讨论会出现如下情形：

第一项1000万美元的开支。

有四位委员不知道什么是反应堆，三位委员不清楚反应堆有什么用，两位不晓得建造一个反应堆大概需要多少钱。剩下的两位稍微懂行，其中一位委员对原来的专家意见深表怀疑，提出能不能另找专家进行咨询，被主席委婉拒绝，另一位委员有一肚子话要说，但他得考虑能不能给其他人说清楚。脑子一转他就会发现，要把压缩预算的意见说明白，得向其他委员解释一大堆术语，甚至要从什么是核裂变说起。但是，如此这般等于自己指责其他人不懂行，有可能引起别人的反感。掂量利弊，他表示自己没有意见。这样，该项目的讨论时间不过两分半钟。

第二项是为办公人员建自行车棚。

自行车棚离委员们的生活很近，是他们再熟悉不过的东西，于是他们纷纷表达了自己的看法，如有没有必要修车棚？报价是否合理？材料用铝材、石棉瓦，还是用镀锌铁皮？人人都知道几千美元该怎样花，人人都清楚哪儿能节约，而且能够把性价比和节约资金的关系算得明明白白。结果，讨论持续了45分钟，事情才定下来，最终节省了300美元，委员们也十分有成就感。

第三项是为联合福利委员会会议提供饮料。

委员们对各种饮料太熟悉了，于是争论得更加激烈，如有无必要供应？供应咖啡还是其他类型饮料？也有个别委员开始发牢骚了，觉得不应为这等小事花费时间。该项目虽花去委员们1小时又15分钟，却没有结论，因为委员们认为供应咖啡的必要性似乎没有确凿的证据，于是，他们要求秘书弄清情况后再做决定。

帕金森强调，财务委员们一旦要讨论自己不熟悉的领域（比如大项目），可能既不想倾听别人的意见，又不愿显示自己的无知，所以保持沉默为妙。但是每项事情都不发言，就会使自己显得无能。所以，他们会对自己熟悉的领域发表看法，尤其在讨论涉及到自身生活的项目时，更会斤斤计较，争个不停。只有这样，才能证明他们存在的价值。

而这种运行机制的结果，则是抓住芝麻，丢掉西瓜，越是小事越认真，越是大事越草率。

除了琐事定律，帕金森还在该书中提出了其他有趣的观点，比如“金字塔上升”现象等等。非常值得我们去学习，小盛鼎力推荐！

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