今年11月，诺基亚董事会主席RisottoSiilasmaa在Slush2015大会上表示，“如果(诺基亚)重返手机市场，必将以一种颠覆性方式出现。”。所谓的颠覆性方式，应该是对自身的颠覆，而不是对行业的颠覆。

　　诺基亚打“王者回归”的牌，恐怕不能如愿。当年在中国市场与之齐名、最终同样衰颓的摩托罗拉、波导，近两年也都打过这张牌，并不见效。摩托罗拉被谷歌收购，又转卖给联想，回归中国市场，没有搅出什么大动静；波导目前在国内主要做ODM，几乎没有品牌度。

　　诺基亚以颠覆性的方式出现？

　　按照与微软的协议，诺基亚的智能机和高端功能机在2016年可以使用NOKIA品牌。今年11月，诺基亚董事会主席RisottoSiilasmaa在Slush2015大会上表示，“如果(诺基亚)重返手机市场，必将以一种颠覆性方式出现。”

　　所谓的颠覆性方式，应该是指对自身的颠覆，而不是对行业的颠覆。

　　对自身的颠覆表现在哪里呢？一是经营模式，或将是诺基亚负责研发设计，品牌、生产、销售都将授权给合作伙伴，传言是富士康。二是使用的操作系统，按照媒体曝光出来的消息，新机或将有搭载Android和Windows10Mobile两个版本。而对于行业和用户来说，这两方面变化，并不会带来太强烈的感知。

　　国内市场巨变恐难适应

　　诺基亚最辉煌的时刻，在中国市场份额达到33%。那时候诺基亚的优势在于机海战术和线下渠道体系。而如今国内市场都在走精品化路线和全渠道体系。变化的既有市场形势，也有品牌格局。

　　从市场形势来看，中国智能机市场增速放缓，竞争更加激烈。产品同质化的背景之下，差异化是立足的根本，如华为的芯片、小米的生态、vivo的Hi-Fi影音、OPPO的闪充等。随着用户消费升级，对产品的选择更加理性，往往要货比三家才能做出决策。也许有些用户还有些诺基亚回忆和情怀，但如果诺产品创新乏力，在理性对比之下，用户未必会选择诺基亚。

　　从品牌格局来看，国产手机份额已经超过80%。华为、小米、vivo已经成为国产手机市场格局下的重要玩家，也将是诺基亚进入国内市场必须面对的重量级竞争对手。

　　竞争对手不少恐难抗衡

　　华为的产品覆盖各个价位段千元以下到4000元以上；小米以2000元以下尤其是千元市场为主；vivo覆盖1000-3000元的中端市场。无论诺基亚推出哪个价位的产品，都有国内几大厂商的对垒。

　　驱动之家从英媒及网络获得的新品消息是：诺基亚拟明年推出C1，定位中端，采用5寸1080P显示屏、Intel处理器、2GB内存；机身正面采用极窄边框设计，配有虚拟按键，颜值颇高，机身背面简洁，背面底部带有NOKIA的Logo.

　　如果是冲着中端市场去的，可以与当前中端市场主力品牌vivo对比一下。vivo今年推出的X5pro、X6、X6plus都已经是3G或者4G内存，屏幕5.2-5.7寸，诺基亚明年新机的配置恐怕已经落伍。英特尔处理器在移动端的份额较小，不知效果如何。还有真的拼颜值，诺基亚真的还拼不过以颜值为竞争力之一的vivo.

　　诺基亚的优势如何发挥？

　　实际上，诺基亚还是有一些优势的。主要体现在四个方面：品牌、产品、渠道、专利，一一来看，在中国市场会有如何的发挥。

　　如果两年前回归，面对还没有多少品牌意识的国产厂商，优势会很明显。现在无论是华为、小米还是vivo，都不断加大自身品牌建设，年度4000万 的销量，已经能够反映出用户的认可。诺基亚的品牌情怀能起到多大作用？已经回归的摩托罗拉是一个可以比对的例子。

　　产品上刚刚已经对比，难胜vivo。实际上，还有一些变量，如诺基亚核心团队成员多少已经流失？多少已经去了微软？剩下的人设计智能机的能力如何？第一次采用原生的Android系统，软硬件适配效果如何？中国厂商都推出ROM让Android体验更好，诺基亚如何满足这种本土化的需求？

　　渠道上，这曾经是诺基亚最值得称赞之处。而如今，诺基亚中国的团队都已不再，中国先生赵科林也加盟了华为。如果是授权富士康等合作伙伴销售，那渠道的差距会更大。线上市场是小米的狙击；线下市场vivo等有完备的开放渠道体系，华为也在加大布局。

　　可能只有专利是别人抢不去的，而且，很多厂商一直在用诺基亚的专利。可是，诺基亚的专利能发挥多大作用呢？