从个人观点，聊聊美团吧，携程做了20年的酒店业务，美团成立9年，做酒店业务也才7年，现在美团订酒店的业务已经超过了携程等一干对手的总和。支持美团获胜最重要的理论是高频打低频，就是APP的使用频率，最早我们出差才会打开携程查一下交通和住宿，这个是低频率使用，美团高频率使用，大家发现美团也能订酒店了，很多都不用携程了。因为现在APP越来越多，能用一个覆盖的，我们不会用功能单一的 。
那怎么才能保证美团APP被高频使用呢，美团制定的目标是以吃为中心，吃应该是生活中使用频率最高的东西了吧，我们到一个地方，打开美团看看哪里有餐饮优惠或新店子的推荐。
美团的核心是Food吃 Platform平台，做一站式服务类互联网商家。围绕吃来促使大家高频使用，然后做O2O（online to offline）即连接线下的服务到线上的消费者。服务类互联网商家市场和商品互联网商家市场一样大，美团做了外卖，订酒店，交通，摩拜单车等一系列业务。商品互联网诞生了阿里，京东，拼多多等加起来四万亿市值的公司，服务类互联网也有这么大的市场。
如果我是一个投机者，我不会在内战如火如荼的时候选择站边，但我会在一方明显获得优势的时候加入他们获得利益最大化。美团是最大的服务类互联网公司，以原有平台加高频使用，它会不断拓展自己的边界，比如说和滴滴打车竞争的美团打车。有点类似于腾讯在微信高频使用后的一系列求流量变现的探索。
关于盈利，美团现在是战略性亏损，说白了就是靠投入把竞争者耗死，因为互联网只有第一没有老二， 等竞争优势明显了，然后美团就可以收割了，现在美团外卖占65%，饿了么占25%，最近美团好像把美团外卖商家提成提高到30%，还让商家二选一，他现在有这个底气，摩拜单车也涨价了，和传统行业一样用规模耗死对手，马太效应导致用的人越来越多，成本越来越低，从而阻止新的竞争者。
最后在看下使用频率，微信是每天十亿人次，美团是2.7亿人次，美团潜力巨大