10月12日周六晚11点10分，金外滩国际广场7楼仍灯火通明，一片紧张、繁忙的景象，中民嘉业的员工们还在紧锣密鼓地和新任董事长雷德超讨论、汇报工作。这一场景也是目前中民投全力推进债务重组、资产重组和股权重组工作中的一个缩影。

　　此前9月26日，中民投召开核心团队会议，细致部署了近期20项重点工作。9月30日，中民投应急委主席茅永红在《致中民投全体员工的公开信》中指出，在各方共同努力和支持下，中民投重组工作的总体方向、执行路径和协调协作机制已经基本确立。

　　据了解，根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案，中民投正按“五个一块”的方法进行资产整合，即“发展一块，运营一块，退出一块，处置一块，理顺一块”，盘活存量资产，聚焦新业态；并在梳理整合资产的基础上，分拆运营业务和投资业务，引入战略投资者，回归投资本源。

　　而在未来1-2周，中民投各个业务板块都将出台全新的发展路线图，并由中民投总部集中统筹、加快推进实施。

　　雷德超正是在中民投转型关键时刻回归。10月10日下午，中民投在沪召开中民嘉业干部会议，推荐雷德超任中民嘉业董事长。这是雷德超继2017年10月入职中民投后的再回归，与副董事长兼总裁彭心旷、监事长陈东辉组成核心“铁三角”，正式吹响中民嘉业“自救”计划的攻坚号角。

　　中民嘉业是中民投旗下专注于高成长产业的投资运营平台，投资领域包括金融地产、装配式建筑、医疗健康、环保等产业，目前控股上置集团(01207.HK)、亿达中国(03639.HK)2家香港上市公司，参股常宝股份(002478.SZ)，战略投资理工环科(002322.SZ)。

　　会上，雷德超用提高站位、快速到位、有所作为三个铿锵有力的表态，为回归中民投立下军令状。雷德超表示，将遵循中民投“站起来、走起来、跑起来”的三步走战略，集中全体智慧，带领嘉业团队，用实实在在的业绩来回报股东、回馈社会，回应员工。

　　会议后，雷德超即全身心投入工作状态，组织各条线详细听取工作汇报，全面摸底中民嘉业公司治理、组织架构及股权结构、财务及流动性、存量资产及退出、人力资源盘点等经营情况。正如外界报道所形容，“不坐办公室的董事长”，雷德超的身影不在会议室，就是在去会议室的路上，员工加班到深夜，雷德超也陪同至深夜，以便争分夺秒，第一时间看到修改的结果。对于此，雷德超表示，“作为中民投产业运营板块的重要组成，中民嘉业的总资产占到了中民投整体的1/3，不仅涉及金融地产，也在环保、医院等方面进行了布局，规模庞大，产业投资多元，必须要加快了解情况，集中全体的智慧，形成下一步自救发展的共识。”

　　仅仅72小时，雷德超的丰富经验、专业格局与激情投入，带动并激励着中民嘉业团队。在以董事长雷德超、副董事长兼总裁彭心旷、监事长陈东辉三人组成的核心“铁三角”带领下，嘉业团队加班加点，彻夜赶制发展计划，一遍遍讨论、细化，一次次汇报、修改，围绕盘活存量资产，运营核心资产，退出不符合战略投资项目等重要目标，制定新的商业模式和管理法则，打造中民“新”嘉业的改革发展蓝图正逐渐清晰。

　　雷德超表示，有各界及股东方一如既往的关心支持和持续赋能，定当与团队全力以赴，聚焦发展，冲出困局，以业绩回报各界。 “危机永远在路上，但我们从不畏艰险，一定会再接再厉，勇往直前，共同开创嘉业的美好未来。”