人保在这一阶段的发展战略受到过去历史思维模式的禁锢，在发展上步伐滞后，战略上处于被动，但人保这种国家背景的大公司天生具备后发优势，在车商渠道、电网销渠道上逐渐追平了竞争对手。
祸福相倚，人员的流失也为人保加强梯队建设创造了条件，年富力强的年轻一代有了更多发展机会和展现舞台，这也是人保近两年转危为安的重要因素。相反，太保、国寿、中华等公司十几年前那意气风发的一代人已逐步进入退休年龄，青黄不接成为企业发展的严重掣肘。
2004-2008，人保的输在“人”上，
2009-2014，人保的输在“势”上。
而人永远都是核心。
一个公司把握好趋势，用好人，方能立于不败之地。
未来
人保已走出低谷，战力全开，平安则永远居安思危，越变越强，对于后面的公司，很多人越来越没有斗志，可中国的财险保费2017年才刚刚迈过万亿，未来还有更大的市场等待我们开发，保险行业不缺保费，缺的是信念和精神。