共享电视，这是乐视带给电视行业又一新模式，更可看作是大屏运营进入新里程碑。
那么，何为共享电视？或许我们看看乐范儿就知道了。
乐范儿，英文名LeFamily，是专属于超级电视用户的成长计划，主要根据用户在大屏（登录状态）每日开机、消费累积以及完成指定任务所获得的成长值给予的权益回馈，拥有越高的成长值，用户就能获得更多的专属权益，是超级电视用户的全生命周期的服务工具。
其实，乐范儿很好的诠释了乐视共享电视的模式。
简单说，就是每周多开几次电视看、在电视上买点东西或买个服务大礼包，就可以获得成长值，然后就可以兑换相应的服务：可以续杯会员，领取优惠券、专属游戏大礼包等等。也就是说，用户使用电视的频次越高、使用程度越深，就有可能给自己“赚”到会员费以及其他服务。
这就很好理解了，所谓的共享电视模式就是乐视将让用户参与到超级电视的运营中来，其在运营中创造的价值（广告、购物等），乐视将通过生态补贴会员，以超级影视会员等形式共享给用户。这一模式有多重利好，不仅可以提高活跃度，还能够极大降低用户购买电视的价格。
乐视共享电视模式的推出，对于整体经历了硬件升级、进入“软革命”时期，正在探索大屏运营之路的电视行业而言，有着重要意义。
首先，乐视共享电视模式能够落地，是因为乐视电视所有环节是全部打通的，是一个流畅的整体，且天然自带凝聚力，并非临时搭建起来的散军、散兵，这与行业里现存的一些做法形成鲜明对比。
整个行业也应该注意到乐视大屏运营的一些天然优势，比如不需要再开发广告系统，是直接把乐视网的团队转移过来，能够以最快的速度直接对接到电视上。
乐视网CEO梁军曾表示，“通过共享电视的模式，看起来似乎是开机送会员或者消费送会员这么一小步，但对大屏运营来说，确是干了一件特别牛的事情，把产品、销售、运营和营销完全打通，产品上，通过赚钱的模式，使得它更具价格上的竞争力，产品的价值也提升了，还为大屏运营带来了更加活跃的用户，更加活跃的用户又可以带来更多盈利，这背后是一个生态电视互联网运营能力的实力展现。”
其次，乐视共享电视模式是高维运营的一次示范，实现了大屏互联网价值的共享和迁移——让用户参与到超级电视的运营中来，其在运营中创造的价值（广告、购物等），乐视将通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，将用户贡献的价值兑换成服务返还用户。
正如乐视网高级副总裁、乐视致新CMO任冠军所言，“我们的共享模式维度更高，首先，它有用户创造价值的过程，比如他完成了开机277天，实际上他帮我完成了大屏开机广告，贡献了价值，比如完成了消费获得成长值，为我贡献了收益，间接我赚取了利润。这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给用户。用户给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给用户，我们跟用户一起创造了全新的价值。”
不过，对于应该像传统电视厂商那样直接拉来视频网站合作，还是像乐视电视这样自建大屏生态，在业内也有争议。
由于传统彩电厂商自身缺乏内容、云视听服务、甚至UI，不少直接采取与视频网站合作的模式，比较典型的是腾讯分别投资微鲸、酷开和雷鸟，为自身寻找更多出口，硬件厂商补足内容短板，表面看起来的确是完美的合作。
但不幸的是，这种合作模式实则面临着诸多问题。
比如，不少传统电视厂商看似用户规模庞大，但实际上是，更多的为小尺寸低端机，所覆盖的用户群体中三四五线乡镇地区占比很大，运营价值并不理想，对腾讯而言，能够带来的价值也就可想而知了。再就是，对于分成的问题也一直备受诟病，不乏有些电视中出现二次收费的内容，再就是，硬件厂商普遍缺乏互联网经验，并不具备用户运营的能力，用户体验差的问题很难得以解决。
其实，要想做大屏运营，基建工作特别重要：
必须要有能够持续满足运营需求的硬件配置，要有极致体验的操作系统，要有完善运营平台，包括大数据平台、智能广告系统等等，重要的是，这些必须是一个连贯的整体，可以实现价值的共享和迁移。
先不谈高维的运营，单就硬件层面来说，由于传统电视厂商还未找到除了硬件迎来以外的其他成熟的盈利模式，如果合作内容方又不愿为其硬件亏损买单，这种情况下，传统电视厂商根本不可能像乐视一样采用顶级配置，而是会继续想办法从硬件上赚差价，那么，在电视硬件技术达到天花板的背景下，这就导致传统电视厂商在优质用户获取方面，要弱于乐视电视这样的厂商。
这带来的结果是，乐视电视将牢牢占据高端用户市场，而传统电视厂商或将继续下沉到低端市场。