第一件武器：位置。据说李嘉诚曾经说过，如何投资房产，重要的事情说三遍，位置、位置、位置。华南城全国布局八大城市，一家位于超一线城市深圳，一家位于直辖市重庆，二家位于国家中心城市郑州、西安，二家位于中部省会主城区南昌、合肥，二家位于一带一路边境中心城市南宁、哈尔滨，而且每家都由原来的荒郊野岭正变成区域中心、交通枢纽，区位条件越发优越。
第二件武器：时机。当初批给华南城如此大面积的地方政府，现在应该后悔不及，那点钱可能之后给华南城所在区域做基础配套都不够。15年前，华南城在深圳拿地是15万/亩（我没有少写2个零），一拿就是250万平米，至今华南城还自持面积170多万平米的物业，而华南城现周边房价都在3万以上，据说地铁通后要奔向5万以上。如果你对华南城的红本本产权有所顾忌的话，那么今年初华南城对面拍卖的纯租房楼面价也在1万多以上，你就会感到华南城实在太便宜。如此种种，在其他地方华南城反复上演，华南城绝大部分地都是3至10年前就拿到手的，每亩价格一般都在20至50万元，但现在至少后面要加1个零。
第三件武器：仓储。华南城创造了用仓储用地当作商业用地的销售奇迹，虽然一些炒铺者为此告状不断，但显然已被各级政府默认，没有翻盘的可能。时至今日，华南城的商业销售已经转向招大商或自持为主，但不可否认，其建在极低土地成本上的各类商场已让华南城在各种商业竞争中几乎立于不败之地。
第四件武器：配套。华南城的住宅项目几乎都是以配套形式体现，拿地面积之大、价格之低都是令他人无比羡慕的。华南城在各地的住宅销售总是以日光盘著称，合肥华南城老总曾经说过，我们住宅项目卖4千就有30%以上的利润，现在就我们卖1万以下，同行们还很不高兴。
第五件武器：人脉。华南城初创时五位创始人都是知名的企业家，是华南城顺利起步的关键，时至今日4位创始人功成身退，1位创始人掌控全局。如今，华南城第二大股东腾迅掌门人马华腾与郑松兴有深厚同乡之谊，必将是华南城今后发展的一大助力；华南城高管梁君彦已是香港政坛第二号人物，且在担任立法会主席后仍旧续任华南城高管职务；总裁宋川曾是央企中信地产的老大，加盟华南城必将补足华南城内地人才不足的短板，并相信在城市综合体建设等方面会有杰出表现。
第六件武器：物流。应该说，华南城没有把物流业予以优先发展是完全正确的，因为这太占用资金、见效也慢了一些，但华南城毕竟还是拿了很多物流用地，早前也与各地政府签了很多很大的后续物流协议，这是华南城今后发展的一大依仗。目前很多资本大锷都看上了物流地产，普洛斯2500万平米的物流面积就能估值近800亿人民币（虽然其管理、运营很先进），华南城规划面积8千万平米，自有面积4千万平米，市值仅1百来亿人民币，应该是大大低估了才是，而且你要知道华南城与京东是签有战略合作协议的。
第七件武器：模式。老实讲，华南城早期就是个批发零售小商铺、各类小商品的，这让他前些年几乎走到了发展尽头。幸亏挺到了高房价和互联网时代，华南城发展现总有东方不亮西方亮的感觉，尤其是新零售发展好了就更象中了大奖。在物业管理上，有上千万平米自持出租和近亿平米物业收租作为可持续的长期收入；在房产销售上，有商业和住宅互为促进保障收入利润；在商品销售上，有线上线下互为补充稳住商业基本盘；在电子商务上，有跨境电商、电子产业园互为一体领军全国；在互联网上，有B2B（马可波罗网、华南城工业商城）、B2C（好百年、奥莱等）并驾并驱等待成功。