继续讲讲流媒体视频这个话题，这里有个相关的例子能够说明价值共享交易如何赋予了Amazon相对于本领域领导者——Netflix的结构性优势。流媒体视频的成功需要出色的视频内容，Netflix今年将投入80亿美元用于购买视频版权。Netflix用什么来给这么一大笔钱买单呢？他们有1200万客户，这些客户每月要直接支付10美元给他们，然后他们会拿走从订户收到的费用的一半再花到内容上。所以每一位订户都公平地为内容支付了费用（约5美元/月），因为不管是最好的用户还是最差的用户Netflix赚到的钱都是一样的。
Amazon也在购买视频内容上面花了不少银子（今年约为50亿美元）。不过他们的买单方式却完全不一样。Amazon不是只能靠一定比例的Prime会费（这个对每一位用户都是一样的）来给内容预算买单，相反，它还可以从书籍、纸尿布、厕纸、洗洁精等的销售收入（这部分的开支就绝对不是每位用户都一样了）中拿出来支付。正如贝索斯说过那样：“当我们赢得金球奖的时候可以帮助我们卖出更多的鞋。”Amazon最好的用户购买的商品可以比普通用户多得多，而这些资金可以间接的用于资助每个人都能分享价值的视频内容。