众所周知，在张强执掌阿里影业的两年间，阿里影业在电影业务方面进展并不如意，不差钱的阿里影业一直秉承“买买买”的理念，投资的知名IP多达30个，但参与的《西游记之三打白骨精》、《北京遇上西雅图2》、《谁的青春不迷茫》、《小门神》等影片票房成绩并不理想，首部重金主投主发的影片《摆渡人》在去年上映后，也遭遇了口碑与票房双重惨败，阿里影业发布的大多数片单都止于PPT项目。为扭转电影业务严重受挫的被动局面，去年10月底阿里委任俞永福替代张强执掌阿里影业，开始谋求战略转型。

在半年前，阿里影业做出了“淡出电影上游出品发行业务，强化淘票票行业基础设施”的战略决策。在今年6月份上海国际电影节上，当时阿里影业集团董事局主席兼CEO俞永福宣布阿里“新基础设施”战略，强调阿里影业和淘票票只做服务和平台，绝不参与内容公司的竞争，不会过多参与上游内容环节。这被认为是阿里影业在经过张强时代电影业务受挫之后，开始去电影中心化、回归擅长的互联网业务领域的标志。
此后，阿里影业7月份增持淘票票股权至96.71%，将其它影视公司股东全部清退；同时展开一系列人事调整，原阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁樊路远出任阿里影业CEO；原阿里影业CEO张强在转任执行董事后与6月底辞任、彻底淡出阿里影业。
在樊路远出任阿里影业第三任CEO后，在各公开场合反复强调阿里影业新基础设施建设提速，开始大手笔展开内部业务和人事调整，淘票票成为人事调整的重点地带。据阿里影业内部员工透露，樊路远更青睐支付宝时期阿里系互联网人，张强一手搭建的电影业务团队则受到明显冷遇；部分负责电影宣传发行的电影业务人员也纷纷离职或转岗，“互联网系”人马全面主导阿里影业和淘票票的运作。

电影是人才决定型产业，阿里影业在互联网人掌舵后，缺乏电影专业人才对电影上游出品、发行项目进行专业判断及执行，阿里影业和淘票票的电影业务能力明显削弱，在上游电影出品、发行业务上今年几无重大进展。

据易观在线票务市场监测数据，在2017年Q1、Q2淘票票涉及发行的8部影片中只有《傲骄与偏见》（票房：1.24亿）一部电影是淘票票主控发行；从Q3数据来看，淘票票参与的《战狼2》、《悟空传》、《绣春刀2》、《英伦对决》也全部是联合出品或联合发行，也无主控发行项目。
近一年几无成功的主投主控宣发项目，这说明阿里影业和淘票票电影业务全面衰退，从并不擅长的电影上游业务淡出已成定局。将“淘票票”打造成影视行业基础设施，成了阿里影业最后玩命的一博。

然而，一个与电影上游出品发行业务逐渐脱钩的“行业基础设施”是否可行，是否可以为电影行业提供切实价值，有待验证。无论如何，阿里影业和淘票票通过《战狼2》票房成功渲染自身价值，未免有点夸大其词。显然，淘票票过高估计了自己作为票务平台在电影票房成功中发挥的作用。
在同猫眼的竞争中，阿里影业除了将支付宝、淘宝、优酷、UC的流量入口资源导给淘票票之外，另外一项资源就是手中的资本，现任阿里文娱大班长俞永福曾多次表示“阿里影业现在最大的优势就是账上的钱还是百亿的规模，对淘票票投入无上限。”并声称 “血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一”。这被媒体认为是阿里影业支持淘票票展开无限制票补，通过血拼与猫眼决一胜负的信号。阿里影业曾在2016年就因支持淘票票票补而产生近10亿亏损。

然而，在市场竞争进入深水区，单一票务市场的竞争优势，并不足以保证满盘皆赢。电影本质上并不是一门流量生意，资本也不能完全解决电影工业生产流程中的根本问题。阿里流量和资本主导的互联网思维，在电影行业遭遇到了严重的水土不服。毕竟历史上没有一部影片成功是靠流量曝光出来、靠票补烧出来的，阿里烧了3年钱迄今也没做成一部标志性的电影，充分表明在电影产业内想要通过烧钱迅速制胜也根本是不现实的。

阿里影业试图凭借流量和资本“血拼第一”的豪言壮语，在某种程度上体现了阿里在电商领域取得巨大成功后滋生的一种难以掩饰的“傲慢”，认为凭借手中资本和流量可以解决一切问题。阿里影业在电影圈显示的这种“傲慢与不羁”已经不是头一次了，当年阿里影业副总裁徐远翔给开会的编剧们指一条生路的做法，就曾经激起了编剧圈强烈不满。而今，淘票票发动业内自媒体集中渲染淘票票助推《战狼2》登上票房宝座的做法，也引起电影业内人士普遍反感。几乎业内人士大家都知道，《战狼2》的主发行方聚合影联才是今年电影发行市场的幕后英雄、真正赢家。