时隔六年，腾讯PCG对此的回答日益清晰。此次调整之后，腾讯内容/文化版图更为紧凑，是为了更全面的深度联动。
上游IP源头——阅文集团、腾讯动漫；
中游影视制作——腾讯影视、企鹅影视、新丽传媒；
下游渠道——腾讯视频、微视、腾讯音乐；
衍生——游戏，而其实网文IP、影视IP都可以制作成游戏，游戏IP也可以转成影视IP，这三者能形成一个正循环。
从业务角度来看，形成更紧密一盘棋的PCG，有了比此前业务间竖井林立时期更大的胜算。
但若从财务角度来看，PCG想走迪士尼之路，就要做好长期烧钱的准备。
影视制作是一个入圈门槛高、投入大、风险高的领域，对想真正入局的玩家而言，一定要血够厚，还得舍得下本，这其实会造成一定的财务压力；同时，至今几大视频平台无一例外，都还在努力缩小亏损面的阶段。
因此，从任宇昕的角度来看，一方面是把资源更多的投入在有可能换来第二增长曲线的技术与业务之上；另一方面，也需要提高组织效能，减少组织内部因协同、共识欠缺而造成的跑冒滴漏。
事实上，整个泛内容行业集体游入深水区，前路的方向对于所有人而言，都并不明确笃定。
正如任宇昕在2021年PCG员工大会上说：“我们要把技术基础、工业化的能力搭建得非常强，当有新的风口出现，新的机会出现的时候，我们要比过去有更强的能力抓这些新机会。”
这种能力背后，很关键的一点，是人的协同。