砺石导言：如果说对联想手机业务还有什么建议的话，除了以杨元庆与刘军为主的核心高管要对手机业务有All in的决心之外，最重要的就是一定要保持足够的战略定力与战略耐心，做好打持久战的准备，这样联想手机才能够重新收复曾经失去的大片山河。

刘学辉 | 作者

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2018年5月24日，在香港康莱德酒店举行的联想集团业绩沟通会上，笔者曾向联想集团董事长兼CEO杨元庆建议，“联想集团一定要All in智能手机业务”。

之所以给出All in智能手机业务的建议，主要基于两方面原因。

第一，联想集团的PC（个人电脑）主业表现优异，2017/2018财年实现324亿美金，折合2068亿人民币的营收，14.59亿美金折合93.12亿人民币的税前利润。如果按照传统智能硬件企业1倍的市销率计算，联想集团单PC业务的市值就高达2000亿人民币，如果按照成熟硬件企业15倍的市盈率计算，联想集团的PC业务估值也能达到1000亿人民币以上。

但联想集团的整体市值却只有不到500亿港币，这无疑被投资者大大低估了。联想集团的价值之所以被投资者低估，很大程度是因联想手机业务过去几年的衰退所致。如果联想手机业务实现复兴，在国内市场能与华为、oppo、vivo与小米一较高低，在全球市场能与苹果、三星相互角逐，那么联想集团的业绩与市值都将实现快速恢复。

第二，虽然联想集团的PC主业业绩喜人，但个人电脑业务被投资者认为遇到增长天花板已是不争的事实。如果联想集团无法在PC之外探索出新的替代型业务，联想集团的未来也将毫无想象力。而智能手机是为数不多市场规模足够大又与联想集团主业相关，还有深厚底蕴的业务。更为重要的是，智能手机是移动互联网时代的核心，也是未来智能物联网时代的产品中枢，作为一个智能硬件企业不能离开手机市场，一旦远离手机市场，不仅失去了现在，还有可能错过下一个时代的机遇。

所以，联想手机业务对联想集团至关重要。

杨元庆、黄伟明与乔健以及在2017/2018财年发布会现场的核心高管都对联想手机的重要性表示高度认同。杨元庆说，技术对智能手机行业的影响非常大，5G到来和其他新技术变革都有可能给联想手机业务带来新的机会，所以，联想集团在中国不会放弃手机业务，并且允许在打仗抢市场的时期承担亏损。

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之前在联想集团内部曾有一种讨论，联想集团单就PC业务的2000亿营收与近百亿利润，就能支撑起联想集团的千亿市值，因此建议联想集团应该将移动业务剥离，这是极为短视的观点。还好，联想手机业务的重要性现在已经在联想集团高管之间逐步达成共识。

2018年3月20日，联想手机在北京召开联想品牌手机重回中国的新品发布会，发布会上，联想集团副总裁常程发布了联想新款手机S5，行业反映热烈。在联想手机正式回归中国区两个半月之后，2018年6月5日，联想集团在北京中国电影导演中心又召开了联想Z5新国民旗舰发布会，正式发布了联想最新款的旗舰手机Z5。

在Z5手机发布之前，联想集团就进行了很长时间的预热，备受行业瞩目。Z5也确实没有让关注联想手机业务的人失望，其高达90%的屏占比、完美R角、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃与流光溢彩的极光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置都颇为惊艳，无疑是一款用心之作。

最让现场观众惊叹的是，作为一款6GB+64GB起的全面屏手机，联想Z5手机定价仅为1299元，性价比超越了市场上大多数的全面屏手机。

在当下，华为、OV与小米等各大智能手机品牌纷纷主攻2000+以上的中高端市场，希望收割利润，联想手机却意外的没有跟风，反其道而行，主打高性价比策略，其核心理念是“良心优品，国民手机”。良心优品是指用匠心打造精品，坚持为用户提供走心的体验；国民手机则是联想希望用诚恳的价格，成为国人心目中的首选品牌。

在品牌力尚不足以支撑中高端产品的前提下，联想手机选择高性价比策略是一个正确的选择。S5与Z5展示出的产品力以及在价格上的诚意，获得了联想手机在前几年很少见的用户好评，也彰显了联想手机打赢这场反击战的必胜决心。

据悉，在S5与Z5之后，联想手机在下半年还将发布第三款让用户震撼的惊艳之作，将联想手机2018年的回归之年真正带入高潮，大规模的收复曾经失去的山河土地。

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从一个企业的产品，其实能洞察到这个企业的战略与组织。

在联想手机逐渐清晰的产品理念与产品策略背后，也意味着联想手机业务在战略与组织上已经步入正轨。

智能手机是用户使用时间及黏着度最高的智能设备，是连接智能物联设备与应用的重要枢纽，是未来用户获得5G体验的重要端口。所以，在战略上，联想手机不仅是联想集团第二波战略的重要组成部分，也是联想集团智能物联战略的重要引擎，更是关乎联想未来的新的业务增长点。联想集团在战略上给予了联想手机业务足够高的地位。

战略决定组织。

2018年5月8日，联想集团宣布重大组织调整，把PCSD（个人电脑和智能设备业务集团）和MBG（移动业务集团）整合成立为IDG（智能设备业务集团）。其中，联想手机中国区业务正式加入联想中国，常程担任MBG中国业务代理负责人，向联想集团执行副总裁、联想中国总裁刘军汇报。

这次组织调整至关重要。

一方面，将PCSD和MBG整合成立为IDG，彻底将联想集团的所有智能硬件完成了整合，有利于各硬件之间的产品协同、研发协同、供应链协同、品牌协同、营销协同、渠道协同与服务协同，将大大提升业务效率。

另外，联想手机中国业务又重新回归到联想中国，并形成了“刘军+常程”为核心的新的“军程”组合。这个组合是迄今为止，联想集团内部与行业外部专家公认的最好组合。

联想集团执行副总裁、联想中国总裁刘军在2017年以变革先锋的身份重新执掌联想中国区业务，并且拥有长达4年的联想手机操盘经验和履历，其在2011至2015年，曾带领掌联想手机实现销量从50万台跃升至1亿台的成绩；2012年国产品牌销量第一，2014年全球销量第三。刘军对中国智能手机市场有着远超常人的理解，这些理解将帮助再次回归的他，更好的带领联想手机业务实现复兴。

刘军的搭档，出任MBG中国业务负责人的常程则是联想集团内部公认的最好的产品经理，其曾打造了联想乐商店以及联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品茄子快传，同时孵化并研发了联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机与ZUK系列手机。此外，常程还极具互联网思维，是一个拥有近300万粉丝的微博大V，对于每一款产品都能够吸纳粉丝的建议，不断精雕细琢，追求完美与极致。

在Z5新品发布会上，刘军也给予常程高度评价。刘军说：“常程坚持每天早晨5点半起床，雷打不动亲自回复用户每一条评论，即便在联想手机处于最低谷时期，仍坚持承诺为用户升级系统。他相信一切将重生，一切关乎信任！”

刘军拥有在手机行业丰富的经验和在联想中国雄厚的资源调动能力，常程拥有最杰出的产品能力和用户号召力，刘军与常程的携手，让联想手机中国区业务进入近几年以来的最好状态。

当然，之所以形成这种健康的人员组合，曾担任联想集团首席人力官的联想手机前负责人乔健功不可没。

在与一位手机行业的资深人士沟通时，她对联想集团在手机业务上的重新发力表示了极大的肯定，她说，联想手机在研发、专利、供应链、服务与渠道领域具有很强的基础，如今重新出发，定位“良心优品 国民手机”，满足更为广大的普通用户的需求，优势和机会都非常大。而随着5G时代来临，手机市场或将面临重新洗牌，重新出发的联想手机仍然有机会成为未来手机市场的重量级玩家。

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虽然S5与Z5等新品的发布，市场反响不错，但联想手机要想实现真正的业务复兴，道险且长。但当下，确是联想手机最好的机会。

5G时代即将来临，手机成，联想则成，这句话毫不夸张。但联想集团对智能手机业务又不能急于求成，一定要有三到五年以上的战略规划，来打赢这场复兴之战。

最后，如果说对联想手机业务还有什么建议的话，除了以杨元庆与刘军为主的核心高管要对手机业务有All in的决心之外，最重要的就是一定要保持足够的战略定力与战略耐心，做好打持久战的准备，这样联想手机才能够重新收复曾经失去的大片山河。