自从梁军出任乐视网CEO以来，一直在为新乐视的未来寻求一条发展之路，从公开表示新乐视今后将以乐视超级电视这块大屏为中心，再到改变乐视网的版权策略，以及在一天内任命11位高管。都能看出梁军对于超级电视这款大屏的自信和笃定。版权调整后，超级电视的大屏靠什么延续优势？
经常使用移动设备的用户都有这样一种体会，为了观看不同的内容需要下载很多个视频类的APP，就是因为版权所属的平台有所不同。购买会员，一个是不够的，为了喜欢的内容、明星在多个平台购买会员的情况时有发生。但不得不承认独家内容对于流量和会员数量的有效拉动。
影视剧的版权，尤其是独家版权也就成了各大视频网站的兵家必争之地，虽说独播版权能够有效拉动视频网站的流量和会员数量，但毕竟这是一个极其“烧钱”的行为，短时间内可以支撑，但并不是长久之计。梁军在接受采访时也坦言，乐视网将改变“烧钱”买版权的策略。
梁军表示：过去别人买什么我们也买，几十亿往下砸，现在可能就要调整，比如动漫，它是拉流量的，跟别人拼排名的，但现在我们不拼了。有些过去是独播的剧，今天不独播了。因为在手机端，如果你不是独播，别人不打开你的APP，但电视端是桌面，只要桌面上有就行。在电视端运营，不需要那么多独家内容。从这个意义上来讲，我们很多采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。
没有了独播版权，用户就会大量流失吗？当然不会，就像梁军所说，超级电视是一个平台，只要这个平台上有内容，喜欢用电视收看内容的用户依然会打开电视，不会在乎是不是独家版权，这种情况放在视频网站上，就是另外一种情况了，三家同时拥有版权的时候，就要看用户忠实度和用户粘性了，有很大的不确定因素，这就是即便没有独家版权，超级电视几乎不受影响的关键所在。
另外，在梁军新任命的11位高管中，乐视影业CEO张昭被任命为乐视网首任CCO，来提升乐视网的自制能力，自制能力的提升也是为内容质量加分的。
除了内容外，乐视超级电视的大屏广告实力也不容小觑，数据显示：截止2016年底，OTT电视用户在以每年9%的速度快速增加，到2018年中国OTT电视保有量预计从1.5亿激增至2.8亿台，而以智能电视为核心的中国OTT大屏生态市场，将在2018年迎来接近96%的市场占有率。
另外，央视财经频道的报道称，随着互联网电视越来越多，低价竞争无法再度赢得市场，为避免陷入产品同质化的困境，互联网电视的竞争也从硬件比拼转战到了内容市场。收入变现方式多样化。包括付费内容收入、直接广告收入、游戏推广、电视购物等。其中根据业内测算到2020 年，互联网电视开机广告、贴片广告、视频广告三项累计将达到 1800 亿元。也就是说未来大屏广告这座“金矿”的价值潜力无限。
改变策略后的新乐视，即便没有更多的独播版权，依靠超级电视的这块大屏，再加上自制内容能力提升以及大屏广告依然可以延续此前的优势。