7月15日，乐视超级电视体验店（长沙五一广场店）将会重装开业。
与此同时，一场“卖电视，挺乐视”的风潮正在扫过全国9000多家LePar店。
乐视的舆论的风向也正在逆转，就在大众以为乐视已经处在最低谷的时候，各界大佬和媒体却纷纷发声，力挺乐视。
京东创始人刘强东称，老贾有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力！作为一个创业者，值得肯定和赞扬！祝老贾和乐视早日度过难关！
优米网创始人王利芬力挺乐视和贾跃亭，并表示企业家是这个社会最值得尊敬的一群人，是国家的真正财富，是资源的整合和调度者，他们具有从0到1的破土能力，这种能力是社会稀缺资源。
易凯资本CEO王冉则公开称，要为曾经在BAT丛林中蒙眼狂奔的贾跃亭鼓掌。
投资人周炜表达了对乐视具体业务的高度认可，称乐视在真正实现互联网电视被市场接受和认可方面功不可没。
无数的乐视合伙人LePar也加入到声援中，而且与大佬们不同，LePar除了声援，还有着实实在在的行动。
长沙市LePar——乐视超级电视体验店（长沙五一广场店）的老板，经营LePar店已有两年多的时间，既感受过新品牌迅速打响的喜悦，也经历过门店亏损的徘徊和退缩，但今年5月，她毅然决定将五一广场的LePar店重新装修，并于7月15日以全新的面貌展现在顾客面前。她说：“我们这样做也是想表达我们看好乐视超级电视，支持乐视超级电视，并把民族的好的产品推销给广大顾客。两年的经营有欢乐，也有泪水，但我们相信乐视超级电视能挺过一次次风波，昂然屹立在智能电视之首，所有的LePar门店都将会跟随乐视得到丰收的硕果。”
淮南市LePar马念说，截止目前他已经销售了5000台乐视超级电视，销售金额超过1500万元，“乐视超级电视变革了30年未变革的电视行业，改变了大屏互联网生活方式，我们愿意与乐视一路同行”。
2017年7月11日，乐视网CEO梁军在互联网电视生态论坛上以“新乐视”的主题发表了演讲，他没有回避老乐视的问题，同时也表达了“新乐视”要想翻盘的根基，是产品、是服务，更是团队，“有了团队就有了一切，就有了翻盘的机会。”
乐视的坚定支持者LePar团队，就是“新乐视”翻盘的重要力量。LePar是将乐视产品输送到全国各地的线下血管，在超级电视的销售体系中一直扮演着重要角色。
业内分析人士称，LePar中有很多具有十余年零售经验的老兵，这批人投资LePar的资金少则十万，多则上千万上亿，有部分人还持有乐视的股票超过几十万上百万股，是多年以来与乐视共进退的斗士、死士和主力军。
梁军对此渠道也极为重视，不但召集核心LePar赴京开会，现场听取意见、现场拍板解决，还多次深入一线调研，并对整个LePar体系进行了大刀阔斧的改革。
首先是，LePar渠道体系改革，在全国设立设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个LePar大区；
其次是，LePar培训体系改革，在总部到LePar的各层级间建立培训制度，在13个大区设立培训专职负责人，提升各级销售人员，特别是一线导购员的能力；
第三是，LePar营收体系改革，在全国施行网格化，网格内LePar负责人将成为网格主，LePar网格主不但能够获得销售硬件产品的前端收益，还能够获得涉及产品和互联网服务的后端收益，预计未来还将逐渐增加其他收入。
优质资产+优秀团队+优良产品+广阔市场……互联网论坛上，梁军多次表达了必然翻盘的信心。
乐视超级电视业务是目前乐视体系唯一一个业内第一的业务，而梁军认为未来互联网电视市场还有着巨大的发展潜力。
“电视业务作为未来的媒体平台、家庭娱乐平台有着巨大的商业价值。每年中国生产将近4.5-5亿部的手机，然后大家经常讲，这是巨大的市场。但是很少有人关注，中国的电视保有量也是6.5-7亿，如果都是智能电视，每天打开以后，都能有各种各样的娱乐，中国第二次产生的GDP可能就不可小看，这个市场既稳定又大，而且是一个巨大的未被开发的市场。现在大家看起来（电视上）热火朝天的互联网的东西，我认为几年以后再看，只是刚刚开始，所以有大量的值得我们挖掘的新的东西。”
正如乐视超级电视体验店（长沙五一广场店）重装开业一样，乐视还是乐视，但也不再是过往的乐视。梁军代表的上市公司体系“新乐视”需要解决的，不再是问题，而是如何通过LePar这样的线下强渠道，把握住大屏互联网时代的机遇。