在乐视电视这条鲶鱼进入电视领域后，整个电视行业的互联网进程不断提速，先是整体经历了硬件升级，如今又进入“软革命”时期。

比较明显的一个变化是，软硬结合成为行业共识，曾经一直只有乐视提倡的“大屏运营”得到了整个行业的赞同，成为行业热词。

其实，自打乐视进入电视领域，就一直在走软硬兼顾的路线，向后端服务收费、运营用户是乐视电视的一大特色，不过，乐视电视在走过了4年岁月后，整个行业才开始醒悟，意识到大屏运营的重要性，开始探索运营之路。

但是，电视厂商们大屏运营之路却一直不太平顺，有的厂商拉开视频网站合作，最后却让用户二次收费付费，抑或沦为内容方出口；有的安装了操作系统，却不够人性化；也有的还停留在装个APP阶段，用户需要不停更换APP才能找到自己需要的服务。

笔者认为，之所以出现这种现象是因为，有些厂商的大屏运营做法还只处于“有形无神”阶段，比如：1、对产品缺乏工匠精神，没有搭载能够保证产品满足运营需求的顶级配置，导致运行不够流畅；2、用户至上还只停留在喊口号阶段，缺乏人性化体验；3、用户价值不高，比如有些电视品牌虽然销量规模还比较可观，但大多都是低配的小尺寸电视，以四五线城市为主；4、更多厂商缺乏运营能力，不掌握用户后台数据，更没有完善的大屏互联网运营团队，没有完善的智能广告平台，没有用户行为跟踪的能力、智能推荐能力等。

此时，乐视共享电视模式的落地，是高维运营的一次很好示范，再次让行业看到了希望和方向。

据悉，在乐视超级电视4周岁之际，乐视超级电视正式对外宣布共享电视模式开启，乐视超4 X55M，开启超级影视会员无限“续杯”任务，用户在购买1年会员机的基础上，再另外加购1年490元超级影视会员，使用超级电视在“我的乐范”桌面完成任意一个任务，即可获得会员“续杯”。

超级影视会员续杯的“乐范”任务有三个，每个任务门槛都很低，分别为：任务一，用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天；任务二，1年内乐范儿成长值超3000；任务三，购买服务大礼包。

首先，乐视共享电视模式能够落地，是因为乐视电视所有环节是全部打通的，是一个流畅的整体，且天然自带凝聚力，并非临时搭建起来的散军、散兵，这与行业里现存的一些做法形成鲜明对比。

整个行业也应该注意到乐视大屏运营的一些天然优势，比如不需要再开发广告系统，是直接把乐视网的团队转移过来，能够以最快的速度直接对接到电视上。

乐视网CEO梁军曾表示，“通过共享电视的模式，看起来似乎是开机送会员或者消费送会员这么一小步，但对大屏运营来说，确是干了一件特别牛的事情，把产品、销售、运营和营销完全打通，产品上，通过赚钱的模式，使得它更具价格上的竞争力，产品的价值也提升了，还为大屏运营带来了更加活跃的用户，更加活跃的用户又可以带来更多盈利，这背后是一个生态电视互联网运营能力的实力展现。”

其次，乐视共享电视模式是高维运营，实现了大屏互联网价值的共享和迁移——让用户参与到超级电视的运营中来，其在运营中创造的价值（广告、购物等），乐视将通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户。

正如乐视网高级副总裁、乐视致新CMO任冠军所言，“我们的共享模式维度更高，首先，它有用户创造价值的过程，比如他完成了开机277天，实际上他帮我完成了大屏开机广告，贡献了价值，比如完成了消费获得成长值，为我贡献了收益，间接我赚取了利润。这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给用户。用户给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给用户，我们跟用户一起创造了全新的价值。”

作为乐视上市体系的支柱性业务，乐视超级电视取得了优异成绩，不仅成为智能电视领域新模式引领者，更在4年的时间里搭建起业界顶级的研发团队、运营团队，在硬件上也是精益求精，更通过大屏运营模式，极大降低了硬件价格，让更多用户可以享受到物美价廉的产品，还加速大屏互联网发展的进程，这些都离不开乐视电视。

但是，其也不免或多或少受到了目前正在爆发的乐视负面危机的影响，但希望行业能够多多鼓励创新者，多给创新者一些前进的力量。

而对创新者的态度，往往也将决定着一个行业发展的高度。