6月28日，乐视网召开公司2016年度股东大会，乐视网董事长贾跃亭及乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭等高管及部分股东代表参加了相关会议。在股东交流环节，贾跃亭、梁军、张昭等高管就乐视网未来发展等方面，与股东进行了交流。
乐视网未来战略聚焦大屏生态 打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生态
贾跃亭表示，上市公司已经定位非常清晰，乐视网和上市公司本身就是一个生态系统，我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态，上市公司会相对比较聚焦。我们希望能够快速的让乐视的上市体系，真正成为大屏互联网平台的绝对行业第一。
其实乐视已经是第一了，但怎么能够继续夯实，并且成为绝对的市场的领导者，这对上市公司未来的价值至关重要。这是我们过去的反思点之一，如果过去把更多的资源聚焦在大屏生态上，或许我们的领先度更高，现在是怎么样用接下来一到三年的时间，真正让乐视大屏生态成为市场上绝对领导者，我们会全力以赴。
内容方面，贾跃亭希望张昭带领乐视网在内容自制方面取得绝对地位，希望超级电视用户的价值遥遥领先，规模遥遥领先，大屏生态当中的乐视视频TV版的APP也要遥遥领先，希望乐视视频以自制内容为突破口，带动巨大的版权库所产生的长尾效应，能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得遥遥领先的优势。
据悉，乐视影业此前在上海召开发布会，不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，并发布《刺局》、《影》、《奇门遁甲》、《推理笔记》等12大重磅IP。乐视还向所有的优秀PGC开放大屏生态，提供全生态全终端营销支持，为优质PGC提供大量流量资源和曝光机会。
未来，乐视网会打造Disney+Netflix+Apple的IP垂直生态。
张昭表示，聚焦大屏生态，这是乐视网最最重要的方向性战略。我在上海电影节期间做了一个IP生态模式的发布。所谓战略，就是针对我们的核心优势以及替行业解决一些问题。实际上整个内容行业会走向分众、分端运营，乐视的优势就是分端的优势，特别是大屏端，这是我们上市公司的最最核心的优势。过去我们这么多年建立起强大的视频运营能力，如果能够把这种能力聚焦在分众、分端，这种运营的能力就变成乐视网和致新维度上的东西。
梁军也曾在上海电影节发布会上指出，中国影视行业的未来是大屏家庭娱乐，大屏技术飞速发展将使家庭成为电影行业新土壤。中国电视平均零售的尺寸已经从2014年的42.2寸跃居到了今年的48.4寸，还在不断增大。除屏幕逐年增大之外，分体设计、量子点技术、杜比视界（Dolby Vision）HDR等音画质技术成熟，让我们在客厅也能享受影院级的视听体验。智能电视+家庭场景，就是家庭电影院，这将不再是家庭娱乐的畅想，而是当今千万家庭用户的真实需求，也是电影行业拓展的新领域，新通道。
行业普遍认为，从PC时代到互联网时代，再到移动互联网时代，风口一直在变，而大屏互联网将成为下一个风口。2018年，一半以上的家庭都将使用智能电视，智能电视是家庭互联网第一入口。
超级电视销售网格化 大LePar直接跟乐视签约
乐视超级电视自2013年开始销售起，由最初的在自建的独立商城售卖，到后来扩展到京东和天猫，不断保持线上销售第一名。但整个电视行业线上销售到2017年才占到30%到35%。整个中国电视市场线上销售已经开始缓慢增长，未来两到三年，仍会保持这样的比例。
“我们从2015年年中开始发展线下。如果用传统的渠道模式就跟别的厂家没什么区别，但别人都把优势渠道全签走了，我们采取的是建立自己的LePar店，我们的LePar渠道很多是创业性的人，通过这种方式我们建立了非常大的线下销售渠道。我们的线下渠道发展的足够快，确实有足够高的销量增长，但它也带来了一些问题，这就是为什么用网格化来解决这些问题。”梁军表示。
据介绍，超级电视的渠道主要分两层：第一，平台或者大LePar，直接跟乐视签约的超过1000多家。第二，有好几千家不跟乐视签约的中小渠道，实际上是一些零售商。乐视要做的网格化，就是把中国划分成若干个网格，每个网格的LePar固定下来，让LePar经营这个区域得到回报。
梁军介绍说，“网格化的好处，是可以应对线下销售和京东、天猫的冲突，我可以把线上的销量激活，无论是天猫卖的还是京东卖的，到了这个网格都是一样的。我们在用系统帮助区域的网格经营，这样使得线下的渠道真正踏踏实实经营，而不是每一个小LePar都跑到网上开个小店满世界甩货。网格化是把大家安顿下来，用互联网工具帮助他们盈利。如果这个LePar怎么可能跟我们走三年、五年，所以，我们要解决的是短期、中期、长期利益的问题。我们未来三个月主要集中在网格的划定，跟渠道重新签合同，让那些愿意踏踏实实做生意的LePar渠道浮现出来。”
“不管怎么样，我们是线上线下统一的。另外，每一个线下的LePar要真正帮助我们开拓他所在的区域，而不是今天有机会挣钱就炒一把，没机会就跑。我们现在做的渠道变革，很大程度上是解决渠道稳定性的问题。”梁军说。