在最美丽的家乡，在最美好的年纪，和乐视开店去！
高远，这个26岁的年轻人，如今成为9000多名LePar中的一份子。6月10日，在6月电商价格战的硝烟下，青岛当地最大的乐视LePar店，也是城阳区首家LePar店在青特上豪广场开业——高远与乐视近6年的渊源也终于开花，结果，落地。
早在大学时，高远就走进了“乐视生态”。刚上大学，他就迷上了炒股，大学时几乎所有的时间和精力都放在了股票上，2010年乐视网上市后，他拿出了大半积蓄买了乐视网，从此与乐视结缘。
大学毕业，他到证券公司做了职业经纪人，但一直放不下乐视，家里人用的都是超级电视、超级手机，让他产生了自己开一家LePar店的想法。近一年来他多次前往济南、潍坊、烟台、威海等地的LePar店考察学习，光是济南就去了五次，虚心和济南的LePar樊长路请教学习——樊是LePar的优秀代表，2年内就将1个LePar店拓展到4个店，是2016年十名“乐视生态骑士”之一。
LePar即“乐视合伙人”，将乐视产品输送到全国各地的线下血管，在乐视销售体系中扮演者极为重要的角色。
2017年5月，乐视网CEO、乐视致新总裁梁军将这股生力军收归麾下，并同时在全国设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。
如今，四大区域总部的负责人已经领命上任，奔赴全国各地。近期，他们将通过开店、培训、促销等形式和“高远”们一起，将乐视的产品和服务送达线下用户。
高远的店铺选址于青岛的核心商圈之一，附近200米范围内有利群商场、家佳源和红星美凯龙，国美、美的也在上豪广场，周围的万象汇购物中心和万达广场正在建设之中。城阳区常住人口84万，流动人口60万，是青岛未来发展的一个重要区域。该门店也是青岛首家200平米的乐视体验店，经营超级电视、超级手机手机、乐视自行车、红酒等乐视系全产品，乐视“只为人生赢家”系列85吋旗舰机型uMAX85也在这里出样。
与高远相类似的LePar在整个青岛地区共开出16家店，在整个山东省则有483家，既辐射城阳区这样的百万级人口的城区，也涵盖了各区县及周边乡镇。
618的喧嚣下似乎电商之外再无生意可做。但其实，在大众过度关注的线上舞台之外，更广阔的市场在线下。相较于线上618而言，线下的市场覆盖的地域更广，周期更长。目前青岛共有LePar门店16家门店，遍布青岛市区各地以及周边乡镇。目前山东区域LePar店共有483家门店，全国LePar店则超过9000家。
事实上，不光是乐视，目前已经有很多企业已经开始从盲目走向理性，从单纯追求市场热闹走向考虑稳健发展。
业内分析人士指出，不论是未来的电视市场竞争，还是在今年618期间的竞争，靠低端冲量来充当行业龙头或胜出者，显然是没有意义的。
如果某些企业仅仅是为了宣传，为了争得个市场的名头，只要在618期间线上发个力，成为什么行业第一，成为销售冠军都不是问题。问题是这样的第一也好冠军也罢，并没有什么价值和意义。可以说这样的第一，是在走回头路，是在与产业升级抗衡。
原因在于，线上线下都是重要的渠道力量，但是要看到在线上渠道增长逐步放缓后，线下渠道的价值再次凸显。不论是京东投资天天果园、入股永辉超市，还是阿里私有化银泰、入股三江购物、投资线下门店盒马鲜生以及与百联战略合作。他们的线下战略布局不仅清晰，落地更是龙骧虎步，全渠道时代已经来临！
正如一位乐视投资人所言：“对于想成为全渠道第一的品牌来讲，电商节取得好名次要让位于维护零售体系健康可持续发展，这是20%和80%的关系，OⅤ、苹果从来不争电商节第一，反而是销量冠军利润冠军，互联网品牌和电商节销售第一不是绝对的对等关系，全渠道第一才是值得追求的目标。”
反观人造电商节已成血海，刷单造成的水份很大，呈现一种群体不理性状态。对于那些像小米、暴风、微鲸等纯电商品牌来讲，损失的仅仅是钱。而对于乐视和传统厂家，这种血战在流血的同时，有可能在自已体系中植入癌细胞，后者的伤害更致命。
不难发现，经历挫折而越战越勇的乐视，大屏已经不参加类似线上价格大战，而是把更多的机会留给LePar，形成线上、线下的有机互动，打造属于自己的O2O模式。这样的理性思维如果能在电视行业站住脚的话，像目前这种利润薄如纸的尴尬局面将会有效得到缓解。