尽管经历了前一段时间的风波，以及整体市场需求下行的影响，近期乐视电视却依然保持着昂扬的战斗姿态，前些天，乐视致新总裁梁军高调发布了一篇行业公开信------《论乐视超级电视的持久战》，向外界梳理了乐视的战略和打法，而在刚刚过去的414生态电商节中，乐视电视更凭借一系列亮眼的销售数据证明了自己依然“稳坐钓鱼台”，前后两件事结合起来看，个中隐情着实耐人寻味。
414生态电商节，乐视再创佳绩令竞争对手胆颤
众所周知，乐视电视凭借强大的品牌影响力、产品号召力屡屡实现爆款销售，414生态电商节正是其最火爆的营销节点之一。那么今年的414生态电商节乐视成绩如何呢？据乐视公布的全程战报显示，截至4月14日24时，乐视全生态总成交额突破21.7亿元，其中超级电视总销量突破38.6万台。
虽然38.6万台的销量比去年414有所下滑，但也令友商难望其项背，根据奥维云网（AVC）数据显示，彩电业第一季度销量下滑5.8%，销额下降0.5%，说明绝大多数厂商的日子并不好过。在这种极其恶劣的市场环境下，超级电视依然能取得如此优异的销售业绩十分可贵，这不仅证明超级电视品质和竞争力继续得到市场认可，而且在即将到来的4月“排位战”中，乐视夺销量之冠应该不成问题。
从竞争对手的角度来看，乐视414所取得的成绩是十分可怕的。首先，它证明乐视比其他厂商具备更强大的抗风险能力，我们以小米为例来对比说明------2015年米粉节一天的销售额超过20亿，而2016年米粉节的时间达一周，销售额却仅为18.7亿，不及2015年1天的米粉节销售额，2017年，这一数字又降为13.6亿元，基本属于断崖式下跌。其次，通过414生态电商节，乐视大屏又增加了38.6万个家庭，这背后带来的商业价值难以估量。毕竟乐视的经营策略就是通过成本定价的硬件价格打入用户家庭，再基于完善的生态服务获得后续盈利，超级电视销量的迅猛增长说明乐视的商业地盘正在快速的扩大，怎能不令对手感到恐慌呢？
公开信充满火药味，凸显乐视怒怼行业乱象之决心
当然，对于乐视强大的市场攻势，以及更科学、健康的商业理念，其他电视厂商也觊觎已久，所以最近两年不少厂商也在模仿乐视的经营策略，试图缩短与乐视的差距。由于友商盲目的跟风和抄袭，导致行业乱象层出不穷，不仅对乐视带来了危害，也影响了行业的健康发展。在这种情况下，梁军公布长达3600字的公开信无异于一场“及时雨”，它不仅是乐视的战略宣言，更是对行业乱象的深度批判，如此充满火药味的措辞在之前几乎没出现过，充分体现了乐视怒怼行业乱象的决心。
那么到底存在哪些令梁军深恶痛绝的行业乱象？首先，在行业层面，诸如碰瓷、撕逼、蹭热度等现象层出不穷，令乐视电视频频“躺枪”。比如最近小米的米粉节返场，就有蹭热度之嫌，因为在时间段上，米粉节返场和414生态电商节高度一致，这绝不是巧合。又比如，之前一些友商在推出电视产品时，总会借超级电视提高自身产品的知名度，而类似于“田忌赛马”的产品对比方式也必然会给超级电视带来伤害。不过话说回来，这些厂商要靠碰瓷乐视来推产品，本身就是不自信的表现。
第二个乱象在产品层面，梁军毫不忌讳的指出，那些所谓竞品的低配、低价正在混淆视听，污染整个市场。这一点如何理解？众所周知，乐视超级电视之所以能从激烈的市场竞争中脱颖而出，一个重要原因在于其产品具备高品质高性能、低价格的特性，得以不断拉低电视行业的价格标准。其他竞争对手盲目跟风，虽然推出了低价格产品，但品质却无法得到保障，对消费者利益构成了损害，也严重误导了市场走向。
所以，梁军这篇博文对肃清行业乱象有很大的帮助，对其他厂商而言，梁军的公开信有告诫作用，即一个厂商要做出优秀的智能电视，必须具备强大的研发创新能力、产品运营能力及互联网运营能力，靠盲目的价格战，或者是碰瓷无助于竞争力的提升。而对市场来说，梁军的公开信可以解决厂商和消费者之间信息不对称的问题，让消费者对整个行业现状有更为深刻的认识，从而不容易被厂商所误导。
智能电视行业面临洗牌，乐视必将笑到最后
梁军通过公开信还指出，商业竞争是场马拉松，更是一场持久战，让好的品牌更好，让差的品牌淘汰。从这一观点可以看出，乐视对这场持久战是有充分准备的，而且，随着行业优胜劣汰机制的深化，惨烈洗牌迫在眉睫。
回顾乐视的发展历程，可以说乐视一直以来都在扮演搅局者的角色，2013年，乐视用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。在去年414乐视更重磅推出了“硬件免费日”，改变了以硬件盈利为主的传统模式，让内容与服务成为电视行业的主导，通过这种模式也抄了硬件行业的“老底”。
如今，乐视电视又开始不断加速互联网电视业的升级，一方面，乐视电视硬件部分作为先锋军站在前台和所有的竞品比拼画质、外观、配置，做工、售服和体价比，后备的四大区块：内容、传输、平台、大数据采集、分析和智能化拓展能力则不断丰富和加强。不难看出，乐视的战略不仅具备持续性，而且是步步为营。
在产品层面，梁军也在公开信中分享了乐视高配置高性能的优势。如今，乐视超级电视坚持全系产品只有尺寸之别并无性能差异的运作理念，实现了配置、性能的高度统一。更值得一提的是，乐视在面板、画质方面的投入与创新已达行业顶级水准，此外，新品语音遥控器；分体、无边框、云底座等设计；哈曼卡顿认证音响；顶级存储及处理器配置等方面，超级电视都位居行业头牌。
再来看看商业模式，梁军在公开信中提到乐视基于Open Eco生态开放，并取得了卓越的成效，包括CIBN、华数TV、优质PGC等大量内容已接入乐视大屏生态。同时，乐视借助乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台全面打破应用边界，实现了商业模式的立体化和多元化，极大的扩充了超级电视生态体系的内涵。
这次414电商节超级电视再创佳绩不仅证明了乐视电视稳固的市场地位，对形形色色的行业乱象而言也是最佳的“打脸”方式。可以肯定的是，随着互联网智能电视下半场拉开序幕，行业竞争将日趋白热化，缺乏产品竞争力、靠碰瓷和撕逼为营销套路的差品牌将面临寒冬，而乐视凭借高品质高配置的产品优势、按成本定价的价格优势、大屏运营的生态优势必将笑到最后，并引领智能电视行业朝健康、稳定的方向迈进。