2.99厘米、5.7毫米、3.25毫米……近年来，厚度成为很多智能电视厂商宣传的卖点。而对于智能电视未来的发展，在3月10日AWE2017“中国电视产业领袖峰会”上，乐视致新总裁梁军在会上指出，未来30年智能电视的发展不能仅满足于一个度。
梁军认为，智能电视的未来，屏幕只占一部分，而互联网在智能电视的角色中也十分之重要，没有互联网服务，硬件也只是空壳。“从乐视超级电视的商业模式来讲，跟我们的竞争对手或者跟这个行业有不同的认知。”他认为，大部分现在的电视行业，归根到底是交易模式，就是关注成本，关注售价，每年关注今年是多少规模，明年增长多少，减去渠道费用剩下的就是利润。这个模式的前提是必须有大销量，才有大利润。
“坦率讲，现阶段在中国电视行业已经没有高速发展的机会了”，梁军预计，中国彩电市场今后五年的年度销量增长也不会太明显。市场增长有限的环境下，而新品牌又雨后春笋般涌现，这就意味着：原来已在这个市场里的人就不得不面临更大的压力，而他们的商业模式是交易型模式，是没有办法大规模获取已经卖出去的这波电视机依然能够源源不断的获得新收益的，这种模式下卖出去的电视更多是要把这三年的维修配件留下来，多一个用户来找你意味着多一个服务的费用。
对于这一模式，乐视完全不会重复，“我们所做的是互联网业务，这一业务做的是累计客户数”。对于中国电视行业市场，我们关注的是6亿—7亿的保有量。目前来说不管智能电视是好还是不好，仅仅智能电视的市场占有率还不到30%，未来十年都是用智能电视替代传统电视的时期，所以乐视不在乎每年是4000万还是5000万的销售规模，重要的是每年拿下的客户。
“当一个消费者成为乐视超级电视用户后，实际上，我们同消费者的沟通和经营才刚刚开始。”梁军说到，当我们有能力从现在已经积累的这1000万的用户里获得足够收益的时候，我们为什么要用硬件来挣消费者的钱呢？大家经常抨击乐视亏损，负利定价、比硬件成本还低的定价、不按规矩出牌，而大家从来不去骂中国移动、中国联通和中国电信，如果这个思路，你们应该比乐视以十倍的唾沫来喷他们，因为他们全是送手机，我们还没有到“送”的时候，可是这三家运营商在送手机，大家从来不骂他们，为什么呢？是因为他们有足够强的服务，大家要打电话发信息，需要他们的服务。
对于乐视来讲我们需要走到哪一步，大家除了需要互联网技术以外，还需要其他的服务，而这种服务变得不可或缺的时候，乐视有一天会走到“送电视”的程度，因为这是一个标准的商业模式，这是全世界通行的，并不是乐视独创的，只不过对于电视行业或者目前大家尚不太适应而已。但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。