李河君是客家人，而客家人骨子里的冒险精神，让李河君在90年代的改革大潮中，毫不犹豫地选择了从商之路。1991年，李河君向大学老师借来5万元钱，一头扎入了中关村。三年后，李河君从最初负债5万元的毛头小子，成为了拥有数千万资产的“成功人士”，完成了原始的资本积累。这三年时间，李河君倒卖过电子产品、玩具，做过矿产生意，“反正什么赚钱就干什么”。

　　改革开放打开了经济的大门，民营企业宛如雨后春笋般出现，工厂、高楼遍地而起，而脉动的经济带来了社会对电力的巨大需求，嗅到机会的民间资本迅速聚集小水电，李河君也回河源第一次考察了水电项目。先富起来的李河君“触电”生情，第一次开始把握住回馈社会的脉搏。随后，华睿集团(后更名为汉能控股集团)成立。而从那时起，李河君的命运就和清洁能源绑在了一起。

　　之后，李河君先后拿下多个水电站，并几经波折，保住了金安桥水电站项目。这是国内第一个、也是唯一一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目，也是迄今为止，全球规模最大的民营水电站，其规模相当于葛洲坝的1.1倍，相当于三峡的六分之一。可想而知，李河君与汉能经受了多大的工程以及资金压力。最困难的时候，李河君将汉能多年来积攒下来的风险准备金全部投入了进去。

　　据李河君透露说，建造金安桥水电站期间，曾有国企找到李河君，想买下金安桥水电站项目，“他们当时看我比较困难，说愿意出450亿买我的水电站，如果卖了，我们可以净挣300亿。”但强烈的使命感让李河君拒绝了诱惑。