了解汉能创始人李河君的人都知道,李河君是个急性子,有了确定的想法马上就会去实施,这也是李河君能够抢占先机、抓住机遇的重要原因之一。然而急性子的李河君却从事着一个极其考验耐性的行业:清洁能源。从水电到薄膜太阳...

了解汉能创始人李河君的人都知道,李河君是个急性子,有了确定的想法马上就会去实施,这也是李河君能够抢占先机、抓住机遇的重要原因之一。然而急性子的李河君却从事着一个极其考验耐性的行业:清洁能源。从水电到薄膜太阳能,一路走来,李河君披荆斩棘,练就了耐心,也展现出惊人的定力和卓越的领导力。

倾全力建成汉能事业的基石

从1997年开始,李河君放弃之前所从事的赚钱生意,一心扎到水电行业,并将清洁能源定为自己的终身事业。期间,李河君带领汉能,历时八年,建成了迄今为止全球最大的民营水电站——金安桥水电站。

金安桥水电站总装机300万千瓦,从李河君看上金安桥项目,到2003年项目启动,再到项目建成并网,压力就一直如影随形。尤其是在2008年,金安桥项目申请被拒绝,成为“违规项目”,各大银行也接到银监会通知,不再给金安桥提供贷款,已经完成80%以上的金安桥项目有可能被迫停工,李河君面临的是泰山压顶、大厦将倾的危局。

李河君不想前功尽弃,认为金安桥是汉能事业的基石,要倾全力保住。李河君做出“断臂求生”的决策,那就是卖掉汉能之前建设和积累的优质水电站,集中人力、物力保金安桥。后来李河君回忆时遗憾的表示:“这些项目都凝聚了汉能人的心血,其中最可惜的是已经并网发电的青海尼那水电站,这是汉能在2003年以12亿元收购的。”

此外,李河君还动员汉能上下员工使出浑身解数,到处筹集资金。包括物资建设供应商、机电设备和金属结构制造厂家、施工单位等上百家企业都被汉能动员起来,有的垫资供货,有的垫资施工……那段岁月成了李河君和汉能员工终生难忘的经历。

最终,在李河君和汉能人的努力和坚持下,金安桥水电站在2010年7月获得核准,2011年3月并网发电。回过头来看,金安桥水电站确实成了汉能后续发展的基石,而没有这个基石,难以想象汉能能否会有如今的格局。

从“独行”到“领跑”

2009年,汉能水电业务格局已定。李河君着眼未来,开始开辟汉能的第二条跑道——薄膜太阳能。这是汉能集团的一个大转型,其中的艰难,超出了很多人的想象。

李河君选择的薄膜太阳能,是一条“少有人走的路”。当时,90%以上的光伏企业选择的都是技术和市场更加成熟的晶硅太阳能路线,用业内人士的话讲,“几个老板凑5000万,上条生产线,就能做起来”。但薄膜太阳能的技术难度却很大,而且成本高,“没有几百亿做不起来”。

李河君不是不知道这些,但李河君“从来不以眼前得失为决策依据,眼光放得很长远”。李河君从骨子里相信薄膜太阳能技术,并且相信薄膜太阳能技术一定可以改变未来。尽管外界一直质疑李河君,他也没有动摇过,始终以耐心和行动在倾注这个能改变世界的行业。

李河君带领汉能在2012-2014年期间,完成对拥有全球领先能技术的四家海外薄膜太阳能企业的收购,通过整合再创新,确立了汉能傲视全球的技术优势。在汉能股票被恶意做空遭受停牌之前,李。

然而,李河君并没有被眼前的美好前景冲昏头脑,而是对汉能的发展有着清醒的认知。在汉能股票被恶意做空遭受停牌之前,李河君就反思汉能缺乏产品开发意识、体系和经验,缺乏客户服务意识客,并指出汉能接下来需要“更专业、更专注开发适应市场需要的产品”,从而将技术优势转化成实际的市场优势。

随后,即使遭遇变故,李河君也没有停下汉能转型的步伐。从2005年开始,汉能陆续推出了包括薄膜太阳能发电纸、发电包、户外用品,以及太阳能房车和餐车、太阳能汽车、太阳能船、太阳能无人机等在内的多种创新性移动能源产品。同时,汉能也在高端设备国产化、提升芯片效率、降低成本等方面取得了不错的成绩,进一步提高了自身产品竞争力。

李河君虽然还在“长跑”之中,但他在途中取得了一个个阶段性的胜利,并且在这条李河君长期独自奔跑的跑道上,出现了越来越多的追赶者。李河君作为一名领跑者,将追赶者远远甩在身后,“未来5-10内,汉能在薄膜太阳能领域不会遇到对手”。