在青岛有一群绿水青山的守护者，推动着水务持续变革和发展，越来越深入的数字化、智能化应用，让污水处理全流程提质增效。

　　北控水务烟威区域公司旗下的青岛胶州北控水务有限公司,在构建厂端标准化体系的基础上，北控水务推动区域集约化变革，实现了化验分析、工艺调控、设备大修重置等全面集约化管理，构建区域大小组团及单体项目之间的协同支撑，让污水处理项目运行更智能、更高效，逐步实现少人无人值守。

　　据介绍，北控水务烟威区域公司共有7个污水处理项目，1个管网项目，3个泵站，日污水处理能力34万吨。区域常规的运营模式是以项目为单元，各单元配备相应的管理、运行、化验等团队，各项目之间相对独立、缺乏呼应配合，整体效能得不到充分释放。

　　奔着问题去，向着难处攻。北控水务烟威区域公司积极探寻破解之策，提升区域的高效运营能力。他们以胶州北控作为中心厂，以组团形式进行区域集约化管理，搭建集控中心平台实现项目数据的采集、汇总和分析，生产运营管理、重点事项督办等，在此基础上实施了污水项目、泵站项目的集约化管理，对管网系统实现数字化管理和对第三方运维的监管等。同时，依托此平台提升了对组团内项目单体的支持和管控。

　　“目前，胶州北控依托5G、大数据模型等数字技术，引入集控软件系统，实时掌握组团内污水处理厂运行数据、视频监控信息、能耗分析等具体情况。一旦数据出现异常，系统立即发出警报，能够迅速定位问题，及时采取措施。”胶州北控质控部王星介绍，“区域内所有项目基于污水运营管理系统（SED系统）的部署，深度应用系统后已实现集约化模式管理联通，包括经营、运行、设备、库存、工单等信息共享和流程互联，保证管理高效运转。比如，现在我们通过大屏幕可以看到，区域胶州组团的沽河北控某项数据异常波动，系统预警提示的同时，也自动派发工单给自控工程师，即时前往处置。”

　　据了解，依托集团SED平台和胶州北控集控中心，烟威区域公司在通过数字化管理提升存量项目运营的同时，通过集约化变革过程的人才共享，积极对外输出服务、拓展业务范围。相继运营青岛桃源河北控中水项目、胶州北控三期及胶州北控中水项目，新增青岛苏德曼啤酒委托运营项目，生产效能大幅提升。

　　随着环保产业进入高质量发展新阶段，水处理行业也在加速“提质增效”。北控水务集团充分利用污水运营管理系统，以数字化、标准化为驱动力，显著提升了厂端自动化水平和智慧水务运营能力，进而构筑了面向未来的智慧运营模式，成功实现了大体量资产的高效运营管理。在此基础上，北控水务不断深化区域集约化管理，持续构建以“云-链-端”范式牵引的产业互联平台，引领行业向更高水平迈进。在未来的发展中，北控水务将继续发挥自身价值优势，推动环保产业绿色发展。(卢峰）