五矿稀土集团的唯一稀土上市平台华夏纪元矿权符合准入资格转采矿权

稀土是国家严格实行生产总量控制管理的产品，公司作为稀土分离行业重要企业，近年所获得的中重离子型稀土冶炼分

离总量控制计划指标居行业前列。中国五矿以五矿稀土集团为平台组建大型稀土企业集团工作已通过验收，公司通过华泰鑫
拓参股华夏纪元持股的圣功寨稀土矿探矿权和肥田稀土矿探矿权的运营实施符合相关的行业准入资格，现阶段，公司正推动
上述两宗探矿权转采矿权办理工作。此外，五矿稀土集团所属江华稀土矿山正在建设当中，如2020年顺利投产，有望进一步
提升公司的资源渠道优势。
公司作为六大稀土集团之一五矿稀土集团的唯一稀土上市平台，如稀土大集团战略以及相关政策能够更为有效实施，稀
土产业环境将得到进一步改善，公司产品技术质量与成本控制优势亦将得到进一步发挥。在国家政策的规范和支持下，稀土行业产业结构正逐步调整完善，行业整合工作有序推进，稀土行业六大稀土集团格局
已基本形成。随着稀土大集团战略的进一步实施，公司作为稀土大集团相关单位，将积极契合政策导向，协同五矿稀土集团
的上下游资源布局，在适当时机参与稀土行业上下游的整合重组，为推动稀土行业持续健康发展做出积极努力。

五矿稀土集团100%股权无偿划转五矿有色金属控股混改

国企混改升级版政策将出 “混“改”两方面速度力度或大幅提升2020年5月26日混合所有制企业在“混”和“改”两方面的速度和力度都会大幅加快，进而形成中央资本、集体资本、地方资本、民营资本、外资等“大混合”的局面。通过引入战略投资者、产业投资者，开展员工持股等方式

五矿稀土2019年年度董事会经营评述：随着稀土大集团战略的进一步实施，公司作为稀土大集团相关单位，将积极契合政策导向，协同五矿稀土集团的上下游资源布局，在适当时机参与稀土行业上下游的整合重组，为推动稀土行业持续健康发展做出积极努力。探索由点及面的激励机制改革，深入研究股权激励的可行性，推动多元的激励政策，探索建立科技成果转化、产品改革创新等奖励办法，发挥上市公司平台优势，促进高质量发展。促协同，研究谋划控股股东旗下非上市稀土业务的协同管理，以期进一步发挥上市公司管理优势，增强上下游业务协同，在业务创新、科技创新、模式创新等方面形成新的突破。促开拓，基于对未来资源、产能、运营等的统筹安排，以合规为前提，探寻符合公司发展的分离、深加工以及科技服务等项目投资机会。促融资，整体考量资金的调剂调度，结合政策与运营现状，研究制定多渠道的资金筹措和资金使用计划，统筹资金安排，提高资金使用效率，为公司生产经营与项目运营提供基础保障。

2月22日春节后第一个工作日，集团公司总经理、中冶集团董事长国文清主持召开稀土产业专题会议。会议听取了五矿稀土关于稀土产业基本现状、存在问题及发展战略等方面的汇报，研究了五矿稀土发展目标、管理架构等方面的问题。 会上，国文清首先向与会人员拜年并致以节日的祝福。在听取五矿稀土相关汇报后，他指出，作为国家六大稀土集团之一，集团公司长期以来将稀土产业作为战略核心业务，十分重视稀土行业整合，并致力于推动相关领域的研究。近年来，工信部一方面实施大企业大集团战略，推动稀土产业链上游矿山开采、冶炼分离环节聚集和资源综合利用的集约化生产;另一方面加快发展稀土高端应用产业，培育中国稀土核心竞争力。集团公司要响应工信部要求，一方面抓好资源端，满足集团公司战略发展需要;另一方面抓好产品端，注重研发和品牌，打造高端产品。国文清强调，理顺五矿稀土产业发展思路和框架，对集团公司来说具有风向标的意义。尽快理顺资产关系、明确战略导向和主体责任、确定管控架构是当务之急、对五矿稀土产业的发展至关重要。同时，稀土产业各项业务的开展一定要为核心战略服务，实施过程中要注意深耕细作、做优做强、贸易上要严控风险。近年来，四大国际矿业巨头在全球范围内开展矿产资源布局，集团公司要抓住时机，利用好中央企业在整合矿产资源方面的优势，在安全环保的前提下，把原矿开发出来，把队伍建立起来，同时，要担负起中央企业责任，充分认识到，央企的价值不仅仅在于赚取多少利润，更在于掌控的资源和拥有的能力。集团公司领导姜鑫、李福利、张兆祥出席会议。集团总部相关部门、中冶集团、有色控股、五矿资本、勘查公司有关人员王炯辉、尹似松、赵智、张树强、李玉焯、文峰、鲁玉明、王涛、刘国威、姜世雄、王龙滨、王宏源、刘茵等参加会议。。