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发表于 2018-11-08 18:07:46 股吧网页版
南钢:与POSCO ICT签署智能制造合作协议
南钢与POSCO ICT签署智能制造合作协议
原创:  南京钢铁 今天

11月6日,南钢与韩国POSCO ICT举行智能制造合作签约仪式,双方签订了“一炼钢厂板坯库自动化项目合作框架协议”。南钢董事长黄一新、浦项ICT常务李昌馥,以及公司战略运营部、板材事业部、金恒公司、制造部、POSCO ICT南钢项目团队等相关负责人参加签约仪式。

南钢与POSCO ICT合作多年,去年10月份双方签署了“宽厚板板坯自动化管理系统”“南京钢铁自动化及信息化咨询”两个项目的合同。经过南钢、金恒、POSCO ICT技术人员一年的合作实施,宽厚板板坯库自动化管理系统项目于今年10月22日正式上线。该系统构建了宽厚板板坯库智能化仓库管理系统,并与板材MES系统及产线自动化系统高效集成,可以根据生产实时需求,自动生成板坯的最佳作业指令,并为每块板坯选择最合适的存储库位,通过对库区存储布局的合理规划,可以提高库存利用效率,降低行车等运输工具的综合能耗,实现板坯库的仓储智能化,库区少人化,库存最优化,发运自动化。

李昌馥感谢南钢对POSCO ICT团队的信任与支持,表示团队将不遗余力地充分运用库自动化多年积累的技术和实施经验,与金恒科技分工合作,共同做好一炼钢厂板坯库自动化项目的总体方案设计,并根据宽厚板板坯库运行效果以及本次项目的现场调研情况,完善优化方案,对板坯库自动化管理系统进行定制化开发,提供先进、经济、可靠的解决方案,满足南钢产线的实际需求。希望今后双方进一步加深合作,共同加快推进南钢智能制造体系的建设。

黄一新表示,浦项与南钢的合作是一个双赢的合作,其意义不完全是推广POSCO ICT的产品,关键是通过合作提升了南钢信息化整体建设水平,这次签约也是双方合作的另一个成果,对POSCO ICT南钢项目团队付出的辛劳表示衷心的感谢。今后,双方还将展开更深领域、更深层次的合作。

黄一新向浦项ICT团队简要介绍了南钢2018年工作业绩及2019年重点工作思路。2018年是南钢建厂历史上丰收的一年,钢产量、销售收入、利润均创造了历史。2019年,南钢提出以数字驱动提升南钢六大核心竞争力的工作思路,在信息化方面,物联网、人工智能、大数据、云计算等,是明年南钢提升发展质量的主要抓手。重点要提升数字研发能力;提升高效率低成本智造能力;提升采购、生产、物流、服务、金融整个体系供应链能力;提升财务核算、集中管理能力;提升智慧经营决策能力;提升营销服务、ERP2ERP能力。

黄一新表示,浦项在大数据、AI等方面是钢铁行业的领先者,也是南钢学习的榜样。南钢未来在信息化方面的一些设想,为双方提供了更加广阔的舞台,希望浦项团队根据双方企业发展的重要路径,找到更多的合作点,愿双方友谊长存,合作长久。

推行全价值链思维 创新高质量服务
南京钢铁 今天

“公辅事业部”“阿米巴经营”,几乎是4 年前同一时间在南钢亮相的新生事物。4年来,公辅事业部通过导入阿米巴经营模式,全面树立大局观和上下道工序全价值链意识,助推“用心服务,做到极致”文化理念的“知行合一”,每年经营业绩都实现了“超越自我”,为南钢整体效益提升创造了坚实的保供条件。2018年,公辅事业部预计全年在2017年完成降本8868万元基础上,再实现降本7603万元,大幅超越公司下达的3000万元挑战目标。

激发全员经营

阿米巴经营模式,立足于当下企业现状以及市场环境,将企业划分成自主经营、独立核算、自负盈亏的小集体,推行全员参与经营,像老板一样思考、决策和行动,共同应对外部市场可能发生的各种变化,实现企业与员工的双赢。水厂生活泵房班组,涉及到居民饮用水的安全,是南京市一级防恐场所,同时也是省市疾控中心的重点关注点,水质的100%安全合格是天律。推行阿米巴经营模式后,班组成员除了事务性工作,现在每天看报表,分析每天的利润得失,思考的是如何合理减少成本付出,承担了更多的责任,促进更多的改进以外,还十分注重班组内外环境氛围的改进和提升,班组的制水电耗、自耗水指标均稳定向好,持续走低,而且还是公司现场环境提升的免检班组。

铁运中心在原料站与铁水站先后组建了4个作业区微巴,将“固定区域运输”模式改进为“分区 协同运输”模式,并制作运输核算看板,实现了员工自主测算奖金收益,员工作业从“要我干”转变为“我要干”,机车利用率较去年提高10%,主要卸车线上货位准点率由2017年83%提高到93%;配合1号高炉检修,完成了铁水动态分流计划,9月份安全、高效完成铁水分流385罐,同时通过一罐制提高铁包周转率,配合生产厂铁水罐包添加废钢,提升了产量。

通过阿米巴的落地,“最少的成本创造最大的效益”成为铁运员工的铁律,“算着干、认真干、抢活干、找活干、协同干”蔚然成风,自身能力得到提升,主人翁意识加强,团队凝聚力提高,对工作有了更多的科学化安排,以及精准的目标和计划的落实。 

打造创新平台

公辅事业部以阿米巴系统为核心,抓住公司总体的年度经营计划、服务保供等主线,针对各阿米巴单元的经营状况进行专业辅导,提出专案改善方向,协同发挥事业部各专业系统的支持力量,及时、有效地提供支持与服务,以及分析监控。对于各生产厂是充分授权,让“听得见炮火”的组织者——各巴长直面经营难题,让他们提报改善、创新方案,从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。

电厂是公辅事业部最早推行阿米巴经营模式的单位,他们在实践过程中的创新也是最有深度和高度的。他们从小范围的试行,扩展到了所有煤气发电岗位,并从全局效益的角度建立补偿共享机制,像小机组让气给大机组的机组互补、峰谷平时的气柜容量均衡、煤气放散的实时监测调控,等等,实现了最少的煤气发最多的电、最值钱的电。2018年,公辅事业部在公司19.8亿千瓦时发电任务基础上,自我加压,设定内部目标20.3亿千瓦时,通过阿米巴模式的深度实践,电厂员工在优化操作手段、内部大小机组协同、外部沟通协调等方面采取创新举措,今年以来共4次打破月度、日均发电量纪录,预计全年可完成发电20.5亿千瓦时。4 年来,公辅事业部年发电指标从18亿千瓦时、19亿千瓦时、20.2亿千瓦时、20.5亿千瓦时,一路攀升。

最清楚“战场形势”的巴长、巴员,既是指挥员,又是战斗员,大家在战斗中责、权、利十分清晰,这是从根本上激活作战团队的内生动力。为有效控制转炉煤气含尘,燃气厂和第二炼钢厂协同创新,千方百计降低煤气含尘、减少煤气放散,经过两次调整转炉煤气回收区间值的探索,煤气回收量提高了5个百分点,且实现了煤气热值有所上升,南钢转炉煤气吨钢综合回收量已达108立方米的高水平。

焕发精神动力

“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。阿米巴经营的经营理念和组织变革,主要是“划分阿米巴小组、自行制订计划、独立核算、持续自主成长、让每一位员工成为主角、全员参与经营”等。公辅事业部借助阿米巴经营模式,从释放基层单元的活力着手,依靠全体员工的智慧和努力,推动事业部各个专业板块都能快速适应客户需求的变化,更好地践行“用心服务,做到极致”的理念,并获得更好的成长和发展。

阿米巴模式能够真正着眼于每一位员工的利益和发展,员工在企业中创造财富、价值和快乐,真正的实现个人和企业的共赢。制氧厂集中空压站,负责全公司的20多公里压缩空气管路的保供和维护。他们每个月评选最佳小巴,促进了班组的创新创效,总结提炼出多个公司级合理化建议和先进操作法。通过阿米巴进一步落地,每个人都变得更爱学习了,目标更明确了,考虑问题更全面了,更加理解同事和客户了。团队的凝聚力增加了,关系更加紧密了,团队学习分享也增加了。

阿米巴模式是以人心为基础的,一旦团队凝聚力提升了,可激励员工与企业共同长期奋斗,将是世界最坚不可摧的。电厂在阿米巴模式实践中,提出“空巴日”的创想,让每名员工每年都有一两天没有经营指标压力的“超自然”休整,让团队凝聚力激活在“8小时以外”。创新的尊重员工、信任员工、鼓励员工的管理人性化的新方法,得到事业部总经理邵仁志的肯定,他主动参加其中。在推进公司大系统节能中,1-9月份板卷系统共节水1048万立方米,虽然公辅事业部水厂因此增加费用分摊249万元,但生产厂节约用水成本580万元,更好地诠释了“树立大局观和上下道工序全价值链意识”。
发表于 2018-11-09 10:51:52
美南号,黑旋风,生成中.......
发表于 2018-11-09 11:01:37
重磅!南京铁路枢纽总图获批 米字形高铁网直连全国
2018-11-09 0南京发布
发表于 2018-11-09 11:30:00
看千单万随,平地风雷!
发表于 2018-11-09 11:57:50
国际金属与钢铁展览会聚焦浦项制铁尖端钢铁产品
2018-11-09
  本报讯 10月31日~11月2日,以“开拓高性能钢铁和非铁金属的未来”为主题的第五届国际金属与钢铁展览会(SMK2018)在韩国举办。韩国浦项制铁在此次展览会上对其尖端钢铁产品进行了展示。
  超高强度钢和超轻钢铁材料是此次展览会的主要关注点之一。为满足全球范围内消费者对汽车日益提高的要求,包括浦项制铁和现代制铁在内的韩国主要钢铁生产商正致力于研发该类钢铁材料。
  浦项制铁的展厅由3个主题组成,分别是生态能源、超级城市和新机动性。
  在生态能源展区,游客可以通过先进钢铁材料的发展一窥未来城市的面貌,包括未来城市对风...
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