【 一个简单的基本面分析框架 】定量分析+定性分析
(1) 公司的商业模式 (定性分析)
– 理解公司如何赚钱的,以及公司的上下游环境及竞争环境;
(2) 公司竞争优势 (定性分析)
– 五力模型(上游供应商议价能力、下游客户议价能力、新进入者威胁、潜在替代品、现有竞争者)
– 经济护城河模型(独特的无形资产、低成本优势、高转换成本、规模与网络优势)
– SWOT模型(内部:优势、劣势;外部:机会、威胁)
(3) 公司管理层 (定性分析)
– 诚信与品行、学习能力与视野、专注与执行力、意志力和耐力;
(4) 公司财务稳健性 (定量分析)
– 较低的有息负债率; 较低的运营费用支出;较少的大额资本性支出;
– 较稳定的经营性现金流入;
(5) 公司盈利能力 (定量分析)
– ROE, ROIC > WACC (加权平均资本成本)
– ROE > 行业平均; ROIC >行业平均; 净利润稳定增长;
– 毛利率 > 行业平均;净利率 > 行业平均;
-- 盈利的可持续性;
( 6) 公司成长能力 (定量分析)
– 销售增长率 > 行业平均;净利润增长率 > 行业平均;
(7) 估值分析 (定量分析)
– 三低原则:P/E(或者P/B)低于市场均值、低于行业均值、处于中低位置
(注:企业分析永远是一门”艺术“, 看一个企业的好坏,如同看一个人的好坏一样,不同的人,有不同的标准和眼光,从来没有,而且永远不会有一个 “标准”的流程,完全因人而已 )
作者:耐力投资
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