2014年，武钢克服重重困难，全面完成考核的利润、EVA（经济增加值）、成本费用比率、流动资产周转率等四大指标。武钢交出了一份合格答卷。2015年，武钢如何适应新常态，进一步深化改革，谋求发展？带着这一问题，《中国冶金报》记者日前专访了武汉钢铁（集团）。

新常态下，创新是发展的强大引擎，改革是必不可少的‘点火器’。对于武钢来说，改革创新是个老问题，也是个常谈常新的新问题。能不能适应新常态，关键在于改革与创新的力度。”邓崎琳开门见山，一语道破适应新常态与改革创新的关系。

2014年，武钢坚持市场化改革方向，全面深化内部改革，完成了钢铁主业、相关产业、总部机关、的建设等方面152项改革，逐步建立了市场化的体制机制、形成充满活力的三项制度体系，进一步激发了干部职工干事创业的激情。

“这次改革的力度、广度、深度都是武钢钢铁（钢钢网http://www.ggang.cn/News/98561.html）前所未有的。同时，我们也要看到，有些改革还不够彻底。”话锋一转，列举了武钢一些部门和二级单位改革的主动性还不强、自己改自己的动力不足等现象。

“所以，我们要不断强化改革意识，增强改革的主动性和自觉性。”邓崎琳说。

———改革是适应新常态的唯一选择。新常态下，传统行业面临的挑战大于机遇，遭受“寒冬”考验的钢铁行业面临的挑战更大。邓崎琳表示：“武钢要适应新常态，获得新发展，深化改革仍是唯一选择、根本出路，不改革就会被淘汰。”

———改革只有进行时，没有完成时。据邓崎琳介绍，武钢这次改革更多的是顶层设计，有些改革成效今后才会逐步显现，有些改革的配套制度还不完善，有些改革需要基层单位落实推进，有些三级单位和车间还没有开始改革。“这都需要我们把今年的改革进一步深化，狠抓落实，确保取得实实在在的成效。”邓崎琳说。

———坚持改革的问题导向。“我们要按照要求，坚持问题导向，哪里不符合市场经济规律，哪里束缚企业发展，哪里制约了干部职工积极性发挥，都要下决心去改，不管遇到多大困难，都要坚定不移地推进。”武钢各级领导干部要进一步增强问题意识和担当精神，拿出更大的勇气和智慧，坚决破除一切不符合、不适应市场的体制、机制障碍，不断深化改革，不断释放改革新红利。

———重点改革力争取得新突破。据邓崎琳介绍，今年武钢要选取2～3个牵一发动全身的改革集中攻坚。如完全市场化改革、三项制度改革、发展混合所有制，这三项改革是武钢应对当前危机的重要举措，也是转型发展的关键所在，对武钢组织结构、管控模式、经营质量将产生重大变革，具有十分重要的牵引作用。

谈到创新驱动，转型发展，邓崎琳表情凝重地说：“对于钢铁（钢钢网http://www.ggang.cn/News/98561.html）等产能严重过剩的传统产业来讲，创新驱动比新兴行业更加重要、更加紧迫。”

邓崎琳从钢铁主业、相关产业和商业模式等3个方面阐述了武钢2015年在创新驱动上的几个“大动作”。

第一，钢铁主业。要瞄准“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，做精、做优钢铁主业。一要控制数量规模，适时推行减量化战略，加快由数量扩张和价格竞争转向质量型、差异化为主的竞争转型，着力做精做优做强。二要加快由生产商向服务商转型。三要加速推进两化深度融合，将目前的自动化生产、信息化管理提升为“智能制造”和“智能工厂”，提高企业运行效率和劳动生产率。四要突出绿色低成本制造。五要创新驱动，科技引领。武钢要从以上几个方面提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力。

第二，相关产业。要按照“由一业为主，向一业特强，适度多元化转变”的要求，抓住新常态孕育的新机遇，借助创新驱动，拓宽发展空间；加快市场化、信息化、国际化步伐，提升产业化、规模化水平，加快传统产业与信息化融合，提高发展的质量和效益。

一是明确产业结构和发展方向，找准定位，加快板块整合，集中资源和技术优势发展战略核心业务，做精做优保产服务业，市场化推进竞争性产业发展，尽快形成几个具有行业影响力的百亿元规模板块。

二是研究开发新的效益增长点。武钢相关产业新的效益增长点大量存在、潜力巨大。比如，物流产业、金融产业、高新技术产业、信息产业，以及养老、生活服务业、职业教育等服务业，社会需求巨大，市场空间广阔，武钢相关产业也都有涉足，但是规模化和产业化程度低，体制机制僵化，差距还很大。武钢相关产业要抓住新常态下的新机遇，积极发现培育新的效益增长点。

三是加大体制机制创新力度。如何发现和培育新的效益增长点？关键要靠解放思想，创新体制机制，把“存量换增量、资源换效益、资产换投资、时间换空间、市场换发展”的相关产业“五换”原则用好、用活、用足。

第三，商业模式。武钢必须紧跟时代步伐，积极利用信息技术和互联网思维，创新商业模式，打造新的经济增长点，实现创新驱动发展、提质增效升级。

“新常态是一场大考，不仅考验我们全面深化内部改革的决心和勇气，也考验我们创新驱动、转型发展的智慧和能力。”对于2015年武钢的发展，邓崎琳充满信心。