阳光保险情系玉树 捐款千万
2010年4月14日晨，青海省玉树县发生两次地震，最高震级7.1级。截至4月20日10时，玉树地震遇难人数为2046人，失踪193人，受伤12135人，其中重伤1434人。震后的玉树同胞牵动着亿万人的心，阳光保险也不例外。
为支持抗震救灾工作，成立不到5年的阳光保险集团决定向青海玉树地震灾区捐款1000万元。此举不但展现了该公司的社会责任感，在社会各界产生了强烈的反响，而且一举震动了同行：阳光保险不足5年，何以有此“一掷千金”的魄力？有接近阳光人士透露，正是由于其良好的盈利能力和财务实力，因此在国家和人民遭遇重大灾难时，阳光保险才能够承担更多的社会责任。
同时，阳光人迅速行动起来，以各种形式向灾区人民奉献一片爱心，为玉树人民传达一份祝福。截至4月27日，阳光保险全系统员工捐款已达126.7万元。阳光保险集团总部员工捐款已达16万余元，向赶赴震区的志愿者赠送意外保险1400万元。ertjffdgdgf
张维功表示，在国家和人民群众需要的时候，企业一定要尽到企业公民的职责，并尽其所能去履行社会和保险责任，全力支援受灾地区重建家园和恢复生产，用实际行动来诠释阳光保险倡导的关爱文化。
为了灾区我们将全力以赴，这是在灾区一线及全国各地阳光人共同的心声。地震发生后，阳光保险积极落实保监会关于做好玉树地区抗震救灾工作的紧急通知精神和要求，全力做好保险服务工作，最大限度地减轻灾害损失，帮助受灾企业和个人恢复生产和生活，有效发挥保险的功能和作用，维护社会稳定。
据了解，4月14日地震发生后，阳光保险集团积极行动，迅速启动应急预案处理流程和突发事故处理机制，第一时间派员赶往灾区开展查勘、定损和赔付工作，并开通理赔绿色通道。公司全国统一客服专线95510实现24小时不间断受理震区理赔报案。
风险做除法
对保险企业来说，业务发展越快、公司规模越大，经营风险也就更大。熟悉张维功的人都知道，出身于监管部门，从事金融业几十年，他对保险业的风险控制有着深刻的理解，并把打造杰出的风险控制能力确立为公司的核心任务。
跳出“产险公司三年怪圈”
在短期内高速扩张，是任何一个新兴保险公司的梦想。在市场份额较小的情况下，保险企业难以拓展市场，难以成长。一旦规模效应显现，则能迅速带来市场滚动效益，大大提振市场信心。基于此，众多保险公司在执业之初拼规模异常凶猛。
但大多数新设产险公司难逃“三年怪圈”现象。所谓“三年怪圈”，指保险公司在规模驱动之下，第一年承保大量质量不高的业务，来争抢市场份额。第二年用高增长来化解首年劣质业务带来的风险，当第三年保费收入无法应对集中爆发的大量赔款，企业开始亏损。即使在国外相对成熟的市场，这种类似“饮鸩止渴”的短视营销，也广泛存在于大量的新兴保险企业中。
阳光保险从一开始就进行了严格的自我约束：不走粗放式高资本消耗业务的“野蛮”扩张模式，不盲目追求速度和规模，不做市场破坏者，而是坚持按照自己的发展目标和经营战略，按照速度与效益、规模与品质均衡发展的可持续发展之路稳步前行。并严格按照“红黄蓝”模式，优化业务结构、科学匹配资源，探索出了一条又好又快的健康发展之路，在市场份额稳步提升的同时，开业第23个月即开始盈利并一直保持盈利的不俗成绩。
一位产险公司高管说：“保险公司想快很简单，想好也较容易，但想做得大，又要做到好，挑战变得非常大。我们只有一边强化我们的销售能力，一边强化基础管理和风险控制能力，才能保证我们公司在快速发展中保持盈利能力，并持续健康地发展。”
种瓜得瓜，种豆得豆。阳光保险正是理性地种下了价值发展的种子，才必然收获到规模与品质同步提升的硕果。