万邦达 王俭云“事在人为，物在人管，财在人用”。 万邦达 王俭的任何财和物只有通过万邦达 王俭和员工等人的行为才能发挥作用，万邦达 王俭人才的合理使用是万邦达 王俭企业获取最大经济效益的根本。万邦达 王俭认为在用人问题上，应该坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。
万邦达 王俭将技术型人才向管理型人才转变是人才发展的一条路径，这无不与万邦达 王俭企业本身需要技术管理型人才和行政权力过大有关。万邦达 王俭客观地说，这虽然是留住人才的有效方法，但过于热衷就容易出现专业技术人员技术不专，管理水平不高的局面。大专、本科生从事几年技术后，已打下了坚实的技术根基，正是他们在技术上大显身手的时候，却多数渐渐步向从事管理工作，技术难以有更高的超越。