浙江晨光电缆股份有限公司的生产车间里一片忙碌，工人们正抓紧赶制最新的一批订单业务。据了解，该公司的销售量同比增长了136%。是什么使晨光电缆的业务有如此快速的增长速度？
　　管理创新增效益
　　车间管理作为企业管理的基本模式被许多企业所采用，浙江晨光电缆股份有限公司也不例外。但今年，公司在深入研究的基础上，实行了分厂改革，将原来的车间分成5个厂区，通过竞争上岗方式选出分厂厂长，签订目标责任制协议书，并下放了人事权、工资权和经营权等。一分厂交联生产线班长唐卫忠告诉记者，分厂改革后，职工每个月的工资平均增长了6%，此外，到了年终，公司还会根据考核指标发放一定数额的奖金，现在每名职工的生产积极性和主动性都被调动了起来。据统计，通过分厂改革，产品都能在交货时间前完成，一次交检合格率从98.6%提高到了99.2%。
　　在营销队伍的建设上，晨光电缆也进行了相应改革。公司行政科长冯高喜告诉记者，以前公司业务员都是单枪匹马跑市场。2008年，公司开始组建营销部，今年又进一步实行了改革，建立起了一支集销售、技术支持、信息搜集等服务于一体的营销团队。今年，晨光电缆广州营销团队积极向广州电力公司上门推介公司产品，并邀请相关人员到晨光实地考察，一举打开了广州市场，销售额实现了从0到1亿元的跨越式增长。
　　技术创新赢市场
　　今年年初，为应对金融危机，国家出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了电网投资和建设力度，为线缆行业的发展提供了机遇。为抓住这个宝贵的商机，晨光电缆加快推进技术改造力度，注重对自己拳头产品的开发。几年来，公司对110kv交联电缆进行了重点技术攻关，与英国的BWE公司协作开展了连续挤铝包覆技术研究，第一根包覆无缝护套110kv交联电缆产品已经交付到客户手中，而这一技术在全国7000多家电缆企业中，没有几家能掌握。据了解，截至目前，晨光电缆已累计投入5亿元实施滚动式技改，使企业在同行业中始终处于领先地位。
　　文化创新聚人心
　　企业发展到一定阶段，就需要用制度去规范行为，用文化去凝聚人心。今年，公司重新修订了企业文化发展规划，今后每年都会推出不同主题的企业文化活动，通过“和以远、新而恒”的经营理念，“敬业、勤俭、和谐、创新”的企业精神等文化理念的灌输，内聚人气，外树形象。企业里，8米长的文化长廊、分厂餐厅里的文化标语等地，处处能感受到公司浓厚的文化气息。
　　记者手记：如何克服金融危机给企业带来的不利影响，是摆在企业面前亟需解决的问题。晨光电缆从管理、技术、文化三个层面的创新来应对，在着眼于处理眼前困难的同时，又将目光投向了企业未来发展的方向，值得借鉴参考。