二、实施战略，加速整合。董事会始终把战略管理作为工作核心，并高度重视业务整合的推进。一季度这两项工作都获得了积极的进展。董事会战略委员会就战略规划的主要成果文件进行了审查，整合方案也通过董事会上报国资委备案。这里我强调两点，第一，战略规划编制工作要根据战略委员会的要求，尽快的进行充实和完善后，报董事会审批。战略规划要着重体现科学性、前瞻性、可操作性和股东价值最大化的原则。第二，集团整合方案要尽快实施。按照锡汉总裁的部署，首先实施长航重工、综合物流和集团总部整合方案，上半年要有明显的进展。航运板块也要尽快完成整合方案的细化和完善。