信托公司设立信托前为什么要进行运营可行性评估？


　　答：由于信托产品具有非常突出的灵活性、差异性和复杂性，因此，信托产品的运营管理成为难以规范、难以明确、难以评估的重要方面。通常情况下，运营可行性的评估主要包括四个方面：一是市场营销方面，包括信托公司的自身渠道和第三方渠道是拥有丰富的合格投资者，能否为信托计划提供充分资金来源并完成足额及时的销售任务；二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项能够在现有的人力物力条件下作出妥善安排，不会影响信托计划运行的进度和质量；三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节，信托计划能够在现有技术条件下全面完成或略作改进后可以完成；四是风险控制方面，即信托公司能够为管理信托计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警，特别是信托计划出现相关风险隐患或风险事项时，信托公司应当能够及时高效地进行处理，如开展信用增级、资产保全、抵质押物处置、法律诉讼等。