改革开放40年，那些伴随着改革开放所成长起来的企业，普遍迎来了接班人难题。

有数据称，当前中国一代企业家平均年龄为55岁，临近退休年龄。不可避免地，接班人成为所有企业都要面临的问题，从实业企业华为，到互联网企业阿里，概莫能外。

一项研究显示，越早开始继任管理的企业，越有可能实现企业的平稳过渡和有序发展。

比如，通用电气的雷吉琼斯用7年的时间挑选了杰克韦尔奇，韦尔奇又用7年的时间将企业交给了杰佛里伊梅尔特；国内，马云即将把阿里巴巴交给在阿里工作11年的张勇。

杨惠妍在2005年加入碧桂园，从采购部到现在的联席主席。其能力得到了董事会高度认可。

12月7日，碧桂园公告称，杨惠妍由公司副主席调任为联席主席。

如今，这个因父亲的股权转让成为“中国女首富”，却一直神秘低调的接班人，终于从幕后走到台前。

从“副主席”到“联席主席”，虽然只是职位前缀词语的变化，不过这意味着杨惠妍向前一步，给内部、给外界描绘了这家企业更清晰、更明朗的未来。

26年间，从顺德的碧桂园楼盘开始，同现代化、城市化带动下的地产行业一道，这家企业一路快速发展，去年更是销售超过5000亿，成为中国最大的房企。

而现在，这家企业需要在地产之外，为自己未来的20年寻找增长新支点。

公告显示，未来，除了协助杨国强处理集团日常工作外，杨惠妍还将负责战略投资及新业务探索，“为公司的可持续发展作出贡献”。

杨惠妍及她所代表的“新业务”，无疑将成为碧桂园未来发展的关键。

01｜时机已然成熟

2010-2012年间，一项针对A股上市公司管理层构成所做的统计显示，管理层中亲属最大的比例是夫妻，第二大的是兄弟姐妹，第三就是两代人，而且这一数字有所变化，两代人的比例逐渐提高，显示民营企业接班已经开始。

而到了近两年，“接班”、“继承人”越来越多地见诸媒体，大规模的企业接班已经开始。

其中，碧桂园似乎是较为特殊的一家。

江湖传言中危机感很强、“整天都在担心公司会倒闭”的杨国强，早早地已开始自己的下一代培育计划。目标是他的二女儿杨惠妍。

早在2005年，杨国强就把碧桂园70%的股份转给了杨惠妍。

2007年，碧桂园在香港上市，在其招股书中，杨国强明确了这一次股权转让的意义：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人”。

杨惠妍出生于1981年，同众多的“二代”一样，是伴随着改革开放而出生、长大的一代。她的身上，既有父亲杨国强的影响，也有时代的烙印。

据《南都周刊》报道，杨国强对二女儿杨惠妍和小女儿杨子莹的培养尤为用心，尤其对杨惠妍的要求特别严格。

杨惠妍十三四岁的时候就经常随父亲出席董事会。当时的杨惠妍显得“很沉稳，基本上不做声，只是在旁边观察父亲是如何处理事务的”。

英国伦敦商学院在对领导力的一项研究中指出，如果一个人在成长阶段有大量跨文化经验，那么这将有助于提高他阅读理解不同人群和场合的能力，进而能够更有效地管理员工，并寻求个人和组织的发展机会。

在中国人所普遍注重的“言传身教”外，同新时代众多的企业管理者一样，杨惠妍也受到了多种文化的洗礼。

正如有碧桂园前高管评价她，“懂得战略布局的重要性，还能完整地诠释自己的想法；她像父亲杨国强一样有伟大抱负、伟大情怀，有国际视野、国际人脉网”。

高中二年级的时候，十几岁的她被送往英国求学；大学时，她考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。当然，同李嘉诚等众多企业家的小孩一样，大学期间，她也要自己打工补贴生活费。

2005年，杨惠妍学成归国后，便加入碧桂园采购部，担任经理。对于房地产企业来说，这是一个问题多发而至关重要的部门。

事实证明，她身上有极强的学习能力。

2006年12月，杨惠妍获任碧桂园执行董事，负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制定公司发展战略，她同时还兼任碧桂园集团若干成员公司的董事。

6年后的2012年，她又被任命为碧桂园董事会副主席。

正如父亲杨国强所评价的那样，“她品德很好，很勤奋，具有以后作为企业领导的很好的素质”。

这个曾经目标职业是老师，在大学时给父亲打电话推动他“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”的女孩，在多年的职场历练后，已成为优秀的管理者。

接触过她的房地产业内人士曾评价称，她干练、机敏，且极富亲和力，有大局观和控制能力，同时，她在碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变中发挥了重要作用。

开始于地产初萌时代的碧桂园，当前正在蜕变，企业管理者中职业经理人比例大幅提高，地产模式从工厂模式走向个性化，走向设计与服务，同时也开始了多业态繁荣。

“这次调整是对她过往业绩和能力的高度肯定和认可，是好事。”有碧桂园高管对此次职位调整表达了自己的态度。

在经历过多年的学术培养、商业浸淫和实战历练以后，杨惠妍早已经独当一面。她站上台前的时机已然成熟。

02｜联席主席

杨惠妍出任联席主席的同时，碧桂园方面也在强调，杨国强仍然主持大局。

那么，从此前的“副主席”到现在的“联席主席”，杨惠妍的这一职称变动又在说明什么？

对于设立联席主席的原因，碧桂园方面称：“集团近年来业务稳健增长，并积极探索农业及机器人等新业务板块，设置联席主席有利于促进董事会的有效运作。”

从这则声明来看，联席主席的设立，除了正式对外传达杨惠妍正式走上台前的信号外，也与碧桂园未来的转型与发展密切相关。

今天的碧桂园，已经从1992年顺德的一家小企业，成长为中国最大的住宅开发公司和世界500强企业。

但在成功实现登顶之后，如何寻求进一步的发展和突破，成为摆在碧桂园面前必须要应对的难题。

一方面，传统房地产开发业务的天花板已经清晰可见，房企亟待寻求新的破局之道；另一方面，在原有的业务和盈利模式上，寻找更多支撑点，探讨更多的可能性，是每一个企业发展到一定阶段的必由之路。

杨惠妍联席主席的成立，背景正是碧桂园当前正处于的特殊阶段。早在2016年，碧桂园便已开始实施新业务的探索，2017年，新业务发展步伐不断加快。

比如机器人业务，今年7月，碧桂园正式进军机器人领域，围绕地产主业进行高科技业务布局。

碧桂园集团助理总裁、筑梦公司总经理孙军近日表示，碧桂园未来五年将投入800亿做机器人，首先将突破建筑机器人，最终希望建筑可以实现无人建造。

当然，还有实现独立上市的教育、物业服务板块，还有现代农业、文商旅等新业务。

从这些业务来看，碧桂园的“多元化”并不复杂——从地产主业出发，在与之相关的产业上寻求突破，通过这些更具发展潜力、更大想象空间的新业务，为碧桂园的可持续发展和下一次的腾飞抢占先机，积蓄势能。

这样多元业务的实施，需要专人的推动。

从联席主席及其职责来看，在杨国强主抓地产主业的同时，脑子活、对新事物接受能力强的杨惠妍，成为推动新业务快速发展的不二人选。

父女二人合力，分工合作而又各展所长，显然是最合理也是最优的方式。

03｜碧桂园的新未来

动机和意图已然清晰，那么，我们更加关注，联席主席杨惠妍将为碧桂园这艘航空巨舰带来什么？

2014年，杨惠妍与碧桂园一位前高管一起去拜访香港高盛公司高层。当时，她直接用英语介绍自己和同事，并提出可尝试打造全生命周期产业链的观点。

｜碧桂园创始人、董事局主席 杨国强

2015年，在年度业绩发布会上，杨国强表示，“现在是互联网时代，是客户主导”，“碧桂园希望能在社区领域更好地服务，从中获得更长远的利益”。

当年，碧桂园正式提出了以客户为核心，打造“全生命周期”的服务体系。

对碧桂园这项关乎未来的“全生命周期”产业链的战略中，杨惠妍以及她所负责的“新业务”无疑在其中发挥着十分关键的作用。

教育、物业服务、机器人、新零售等新业务，实际上正是围绕构建一个全生命周期产业链所展开的，核心是为客户提供更多的服务，服务客户的“全生命周期”。

碧桂园年报显示，碧桂园拥有18万名员工，在全球超1000个城镇，开发超2000项目，同时服务业主超300万。

这样庞大的客户群和数据沉淀，注定了碧桂园天然便具备围绕客户发展和延伸产业链的基础和优势。对于推动教育、物业板块独立上市的杨惠妍来说，其中同样孕育着无限的可能性。

比如新零售业务。碧桂园在公告中称，经调任后，杨惠妍将负责协助公司主席杨国强处理集团日常工作，并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索（例如新零售业务）。

碧桂园的凤凰优选成立于2016年，截至2018年上半年，已在全国的碧桂园社区中开了500家店，销售由碧桂园团队甄选过的农副产品。

按照规划，凤凰优选的目标是在全国开出上万家社区门店，出售超过600种农副产品。

当前，中国社区零售正迎来爆发期，这个市场规模达到了万亿元。

对于覆盖300多万业主的碧桂园来说，以楼盘和业主为核心，其新零售业务的销售体量也将十分庞大。

物业服务、教育、机器人这些产业也同样如此，或者是长青的产业，或者是朝阳产业，其中都蕴含着巨大的市场空间和发展可能，甚至再造一个碧桂园。

2017年5月，原碧桂园教育集团改名博实乐教育集团赴美成功上市，市值一度超过百亿元人民币。

2018年3月，碧桂园宣布分拆物业板块在香港上市的计划。三个月后，碧桂园服务成功登陆香港资本市场，上市首日市值高至281.5亿港元，登上港股物业板块市值的头把交椅。截至12月7日收盘，碧桂园服务市值已达316.5亿港元。

而这两家公司的成功上市，背后都是杨惠妍在推动及主导。同她的父辈相比，有着留学背景的杨惠妍，无疑更适应资本，在敏锐的商业眼光之外，也有更为灵巧的商业运作方式。

当更有大局观，更灵活，更懂市场与资本的杨惠妍，站上碧桂园的船头，这家随着改革与行业一路发展壮大的企业，似乎有了更明朗的未来。

04｜结语

改革开放40年，那些20代、30代开始的创业者们，纷纷到了50岁、60岁的年纪，早已到了需要考虑接班人的时候。

新希望集团董事长刘永好曾在近日的一场论坛上援引数据称，有40%或50%的企业面临传承困难。

与他口中所说的诸多民营企业相比，碧桂园显然是幸运的。其早早开始的接班人规划，让它能够上下一心地获得持续发展，能够像众多存活已有百年的家族企业那样，能够追求长期利益。

曾有专家分析，以企业为中心的继任管理需要做的首先是判断企业未来5-10年的核心业务需求，是守成还是创新。

显然，通过此次联席主席的设立可以发现，碧桂园对自己的判断是在“守成”的同时持续“创新”。

来源：一点财经

作者：王 鑫

编辑：邱 韵

封面：陆 露

（来源：一点财经的财富号 2018-12-11 12:32） [点击查看原文]