北京时间3月2日晚间，据多家媒体报道，通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世，享年82岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。

通用电气日K线图

　　带领GE一度成为全球市值最高公司

　　韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官，期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下，GE也一度成为全球市值最高的公司。

　　在执掌GE期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司(以下简称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立，但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。此外，韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外，韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构，让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。

　　韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后，韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

　　韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，当时年薪10500美元。1972年升为该部门的副总，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

　　韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神，这种精神重视灵活、速度和复兴。”

　　曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”

　　然而，在韦尔奇功成名退后的15年时间里，这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来，随着GE市值的不断蒸发，伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒(too-big-to-fail)”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。

　　在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”；“至关重要的”70%的B组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组；然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”

　　韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。因此，通用电气原有数百个事业部，被缩减到不到20个事业部。此外，韦尔奇最受争议的改革，就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来，即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性：“杀人”而不伤一物。

　　凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月底退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。

　　1999年，《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道：“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超出了所有人的预期。”除了《财富》外，《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。

　　张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

　　《每日经济新闻》记者还注意到，其实韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国北京，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，在活动里，韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家亲密接触，与嘉宾主持和特邀嘉宾对话，现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

　　韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮，同时也意味着它的结束。中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

　　曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，却不巧扑了个空，两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。

　　《世界经理人杂志》杂志报道中称，中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年，那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛，中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

　　到了2001年，随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰，这本书在中国销量超过了100万册，企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。