自去年万科收敛聚焦、区域换防之后，另一家龙头房企碧桂园，也着手进行组织架构和业务调整的变革。

　　2月24日，碧桂园公布了2020年的首次大规模人事、组织调整，涉及集团和区域两个层面的多个高管变动。

　　碧桂园内部文件显示，在总部层面，将投策、设计两个核心部门合并，进一步精简结构。

　　更值得关注的是区域层面的调整，主要是将之前拆分较细的小区域合并为大区域，如上海、沪苏合并为沪苏区域，甘肃、兰碧合并为甘肃区域，山东、鲁北合并为山东区域，江苏、苏州、苏南合并为江苏区域等。

　　据21世纪经济报道了解，碧桂园本次架构调整后减少了14个区域，剩下53个区域，及广恒、惠南两个指挥部(类似区域设置)。

　　而涉及的人事调整则主要为集团与区域高管的互调，或管辖权的扩大。如原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁，集团常务副总裁程光煜增管投策中心，沪苏区域总裁谢金雄增管上海区域等。

　　事实上在去年3月，碧桂园就在总部层面调整了架构，将功能重叠的部门合并、裁撤，总部员工也进行了分流、优化。

　　这一次的调整可说是沿袭之前“瘦身”的脉络，从区域层面继续开刀，相应地，必然带来人员的优化和流动。

　　而高管和人事方面的调动，也符合总裁莫斌所说的“纵向轮岗”，集团和区域、基层打通壁垒，加强互通。

　　企业组织架构的调整，可以说是万科、碧桂园这些房企巨头的主动应然选择。尤其是碧桂园，从2013年过千亿开始的跳跃式增长，更需要及时地夯实根基。

　　2019年，根据克而瑞数据，碧桂园全口径销售超过7700亿，自2017年超越万科登顶房企销售冠军，它已连续三年呆在这个位置上，成为老大的代价之一是“高处不胜寒”，也必然要先于别人更快地适应环境，变革自身。

　　此次的区域调整，是碧桂园这家曾经深入四五线县镇、号称要进行全线开发的开发商主动收缩战线的表现。

　　截至2019年中期，碧桂园已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目，是进入城市最多的房企。与之相比，万科仅进入不到100个城市，恒大进入不到300个城市。

　　如此广泛的布局，也导致碧桂园的区域架构与大部分房企不同，要深入、细分得多。

　　据莫斌介绍，在2016-2018年之间，碧桂园曾进行了区域“裂变”，最多时细分为100多个区域，在长三角、珠三角大区域下面又划分出许多小区域，这是为了适应当时四五线市场的爆发。

　　而从去年开始，碧桂园就在着手合并一些区域，此次更是大规模地将一些小区域取消，并入大区域。同样，这也是适应市场变化的操作。

　　去年以来，三四线、四五线城市销售放缓，增量难涨，今年又遇到新冠疫情爆发，春节“回乡置业”被打断，许多二三线、三四线城市房地产举步维艰。

　　而且从长远来看，催生四五线城市楼市爆发的条件已经不存在了。城市化进入了二次阶段，以城市群和都市圈为主的发展脉络，一些不在此中的城市将很难获得人口、经济和房地产市场的红利了。

　　碧桂园也在去年不断强调，战略布局五大核心城市群，而不再提全线发展了。

　　除了适应市场变化，企业的组织变革还有更长远的目标。

　　站在2020这个新十年的节点，每一家有追求的地产公司都画出了自己新的蓝图，碧桂园，不仅要做宇宙最强房企，还要成为顶级的科技企业，碧桂园主席杨国强巨资投入的智能机器人产业已在培育发展中。

　　与业务变化和战略定位相对应，组织架构和人事必然要与时俱进地调整，碧桂园的变革在2020年，才刚刚开始。