兴业银行9月3日公告称，董事长高建平因为任职年龄原因，提出辞去在该行的一切职务，行长陶以平将在董事长空缺期间临时负责该行全面工作。

　　“我们最大的经验就是要清醒认识自己”

　　不显山、不露水的高建平，几乎从不接受媒体采访。券商中国记者有幸在2018年10月和他面对面交流，这也是高建平卸任前最后一次接受媒体专访。

　　出现在记者面前的高建平，一如想象中的严谨、儒雅。有兴业银行管理层此前给记者打预防针，“董事长比较强势”，不过在专访过程中，高建平显得颇为随和，并多次询问记者的看法。

　　“小有所成吧”，高建平如此评价这家银行三十年的发展，“还算对得起监管部门、党政领导，算是走出来了。”

　　在他看来，兴业银行在同类型银行中起步条件最差，总部区位、股东背景、行政资源等方面都并无优势，但经过三十年发展，已经走到行业前列，跻身国内最好的股份制商业银行序列。

　　“这个过程中，我们最大的经验就是要清醒地认识自己。”高建平说。“当董事长以后，我每年开会都要说，‘我们是最没有人脉资源、行政资源的，你们别给我惹事，惹了事也只能靠自救，不要指望总行能帮你摆平什么事情。。。。。。’这么多年，兴业没出什么大问题，管理层也很稳定。”

　　“清醒”还在于对发展过程的认知。“如今兴业的发展依然处在不大、不小、不强、不弱的‘四不’状态，又到了一个不进则退的历史节点。未来的空间还很巨大，远不是可松口气、歇歇脚的时候。”

　　采访中，高建平对于市场环境、银行业转型的看法可以说相当富有智慧。回头来看，颇具预见性，记者重点梳理，以飨读者：

1、我个人感受，当前经济面临的挑战的确很严峻，但并不至于悲观，千万不要小看中国经济的体制特点、动员能力和战略回旋余地。

　　2、现在很多人觉得银行的“好日子”基本到头了，从银行的角度，像以前那么好的日子也许没了，但是不是就会过上坏日子？我看也不至于。

　　3、改革开放的空间还很大，虽然走了四十年，但个人感觉还早，银行业也还有体制变革、开放程度提升的空间，未来有增长空间，或者释放红利的机会。

　　4、银行业都在讲转型，从个人感觉来说，不转是不可能的，确实需要随大流转型，但不能盲目转。其中的关键是，要在自己原有的基础上，找到自己擅长的，或者自己原来有优势的领域去突破。

　　5、零售业务是未来商业银行竞争非常激烈的市场，兴业也会加大投入，但不是简单的做零售，而要找到一些跟零售更好结合的东西。兴业的优势在于金融市场，经过在这个市场上的长期浸泡，我们还有一些投行的基因、人才的优势，我们希望继续从金融市场去找到我们的长处，来进一步跟零售市场结合。所以兴业提出的重点是将“投行+商行”作为抓手，这几年在这方面我们做了一些布局，取得了一些成效，看到了未来的一些前景，还是很有信心的。

　　6、兴业不会做一个简单的批发性银行或者零售银行，或者同业之间清算为主的银行，而是要做综合金融服务商。

　　7、创新固然有风险，但各家银行还是应该做的有各自特色，强调创新，强调特色化、专业化。

　　从河边小楼到综合金融服务集团

　　掌舵兴业银行近二十载的高建平，是该行筹建时的首批员工，也是在任时间最长的上市银行董事长。素来低调的他，在金融圈口碑极佳，被很多人视作中国少有的银行家，而他却从不以“银行家”自居，只自称为“兴业老兵”。

　　对这位真正从基层成长起来的“蓝血人”，兴业银行在公告中没有吝啬溢美之词。接近500字的高度评价，也颇为罕见。

　　栉风沐雨三十余载。兴业银行从成立初全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里，到如今总资产突破7万亿的综合金融服务集团，高建平一路守望。

　　应该说，一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。

　　上世纪80年代，每个年轻人可能都想投身到改革开放和经济转轨的大潮里，实现自己的光荣与梦想，高建平也是如此。

　　出身于法律专业，高建平毕业后就职于省人大常委会。但在福建兴业银行筹建消息传出时，他选择丢掉令人羡慕的“铁饭碗”，到了这家新兴的银行，成为1988年开业时68位“兴业人”之一。

　　初生的“兴业”，既“先天不足”，接下了福兴财务公司的历史包袱；也“生不逢时”，四大银行瓜分殆尽的存贷市场几乎没有留下生存空间，又逢国家全面治理整顿经济金融，信贷规模压缩，雪上加霜。

　　“全行几十人挤在一座小楼里办公，早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。。。。。。”高建平在《兴业之问》中回忆当年不无感慨。

　　这是被翻过去的一页。也正是这种“草根”出身和一穷二白，让“兴业”的创业史更显得难能可贵：一切都需要在实践中摸索，在一张白纸上画蓝图。

　　1996年高建平负责筹建的上海分行开业，迈出跨区域经营的第一步；2000年他掌舵的福建兴业银行确立了“建设全国性现代商业银行”的发展定位，2003年更名为“兴业银行”、2004年引入3家境外战略投资者、2007年A股上市、2008年成为中国首家“赤道银行”、2010年迈出综合化经营第一步、2014年国际化战略迈出实质性步伐、2018年实现境内全覆盖。

　　服务兴业银行的31年里，高建平从基层起步，历经普通办事员、办公室总经理、分行行长、总行行长助理、副行长、行长、董事长等一连串管理岗位。“兴业”也实现了从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃。

　　在他卸任之时，“兴业”已非昔日“吴下阿蒙”：集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元，规模、效益和资产质量等主要经营指标位列同类型银行前列，稳居全球银行三十强。