7月20日，在上海举行的“2019中国资产管理年会”上，浦发银行行长刘信义致辞称，自去年“资管新规”正式出台以来，理财子公司开始陆续筹备，如何做好理财子公司的发展规划，实现差异化竞争，更好服务实体经济，是当前业界普遍关注的一个话题。

　　刘信义认为，银行理财子公司重点要处理好五个方面关系。

　　一是，要处理好存量转型和增量扩展的关系。

　　二是，要处理好集团协同与市场化运作之间的关系。

　　三是，要处理好子公司与母行之间的关系。

　　四是，要处理好集团子公司之间的关系。

　　五是，要处理好远期规划和近期目标之间的关系。

　　刘信义表示，对银行理财子公司筹建，提出两点建议。

　　第一，建议将银行理财子公司作为金融供给侧结构性改革的突破口之一。

　　银行理财子公司依托于母行的资源优势，可以整合各类金融机构、集合各类业务，为客户提供全面的金融服务解决方案。使得理财子公司在改善融资结构、支持小微和科创型企业融资、服务实体经济方面有着天然的优势。建议监管机构，一方面在市场准入、税收优惠、机构合作等方面给予理财子公司以平等的市场待遇。另外一个方面，在产品创设、股权投资、非标资产估值、期限匹配等方面，能够充分考虑银行理财子公司的个性化的特点，引导理财子公司为企业提供有别于传统信贷的投融资解决方案，把银行理财子公司作为供给侧结构性改革的突破口之一。

　　第二，建议同业之间抓住机遇、协同合作，更好的承担金融服务实体经济使命。

　　展望未来，国内资管市场竞争将日趋激烈，但这个竞争不是零和博弈，将来是在竞争基础上的合作共赢。理财子公司应该主动的拥抱市场，基于各自的专业化优势，加强与各类金融要素市场、各类同业机构的紧密合作，强化创新引领，为客户提供更全面、更新、更优的综合服务，真正实现金融更好的服务实体经济的最终目的。